STRATEGIA

ROZWOJU SPOŁECZNO-GOSPODARCZEGO

GMINY CZERWIEŃSK

(2002 – 2010)

Czerwieńsk, luty 2002 r.

Uchwała nr 225/XXVII/2002
Rady Miejskiej w Czerwieńsku
z dnia 26 lutego 2002 roku

w sprawie uchwalenia strategii Gminy Czerwieńsk na lata 2002 – 2010.

Na podstawie art. 18 ust. 1 ustawy z dnia 08 marca 1990 r. o samorządzie gminnym       (Dz. U. t.j z 2001 r. Nr 142, poz. 1591) uchwala się, co następuje:

§ 1
Uchwala się strategię Gminy Czerwieńsk na lata 2002 – 2010, stanowiący załącznik do niniejszej uchwały.

§ 2
W celu stworzenia warunków realizacji programów operacyjnych wchodzących w skład strategii rozwoju Gminy Czerwieńsk przyjmuje się następujące zasady:
1.Ogólny nadzór nad planowaniem, realizacją i monitorowaniem strategii sprawuje Rada Miejska. Realizatorem programów jest Zarząd Gminy po uchwaleniu priorytetów przez Radę Miejską.
2.	Na okresy 4 – letnie (okres kadencji władz) na podstawie strategii Zarząd Gminy sporządzi i przedłoży Radzie do zatwierdzenia szczegółowe programy realizacyjne, określające zadania rzeczowe, przybliżone terminy ich realizacji, sposób wykonawstwa, orientacyjne nakłady finansowe.
3.Zarząd Gminy przedstawi Radzie Miejskiej uściślone programy realizacyjne wraz z określeniem źródeł ich pokrycia dla danego roku budżetowego (m–c październik, listopad) przed uchwaleniem budżetu przez Radę Miejską.
4.Co najmniej dwa razy w ciągu kadencji Rada Miejska na podstawie opinii przedstawionej przez Zarząd Gminy dokona przeglądu i weryfikacji uwzględniającej zmiany priorytetów, nową sytuację, ocenę dotychczasowej realizacji, możliwości finansowe, itp.
5.Zarząd Gminy podejmie stałą współpracę z podmiotami uwzględnionymi w strategii rozwoju  w kompetencji, których leży realizacja poszczególnych programów.
6.Co najmniej raz w roku (przed udzieleniem absolutorium), Zarząd Gminy złoży Radzie Miejskiej sprawozdanie z realizacji celów operacyjnych strategii oraz przedstawi diagnozę stanu istniejącego przyjętych mierników statystycznych.

§ 3
Wykonanie uchwały powierza się Zarządowi Gminy Czerwieńsk.

§ 4
Uchwała wchodzi w życie po upływie 14 dni od ogłoszenia.

Przewodniczący Rady Miejskiej
Czerwieńsku
Tadeusz Kopczyński

Załącznik do Uchwały nr 225/XXVII/2002

Rady Miejskiej w Czerwieńsku

z dnia 26 lutego 2002 r.

SPIS   TREŚCI
1. 	Uchwała Rady Miejskiej w Czerwieńsku z dnia 26 lutego 2002 r.				
1.a. 	Wstęp											
2. 	Diagnoza stanu istniejącego							
2.1.  	Obszar, położenie i uwarunkowanie demograficzne						 
2.2.  	Środowisko przyrodnicze i zasoby naturalne						
2.3.  	Infrastruktura techniczna i komunalna							
2.4.  	Potencjał produkcyjno-usługowy i struktura gospodarki					
2.5. 	Rolnictwo, leśnictwo i rybactwo śródlądowe						
2.6.  	Edukacja i wychowanie									
2.7.  	Wartości kulturowe, kultura, biblioteki							
2.8.  	Turystyka i sport										
2.9.  	Ochrona zdrowia										
2.10.	Polityka społeczna									
2.11.	Bezpieczeństwo i porządek publiczny							
2.12.	Współpraca zagraniczna									
2.13.	Stan samorządności lokalnej w Gminie							

3. 	Analiza SWOT. 
3.1. 	Infrastruktura techniczna									
3.2. 	Ochrona środowiska									
3.3. 	Przedsiębiorczość									
3.4. 	Edukacja i wychowanie									
3.5. 	Kultura											
3.6. 	Turystyka										
3.7. 	Sport											
3.8. 	Rekreacja										

4. 	Programy strategiczne.
4.1.	Zapewnienie przestrzennej, gospodarczej i społecznej spójności Gminy			
4.2. 	Podnoszenie poziomu kształcenia i wychowania, kultury i rekreacji 				
4.3. 	Tworzenie warunków dla rozwoju przedsiębiorczości		                		

5.	Monitorowanie (kontrola) i aktualizacja strategii						
6.	Spis tabel										
7.	Spis mapek										
8.	Załączniki:
8.1. 	Uchwała nr 194/XXIII/2000 Rady Miejskiej w Czerwieńsku
	z dnia  26 czerwca 2001 r. w sprawie przystąpienia
	do opracowania strategii społeczno-gospodarczego 
	rozwoju Gminy Czerwieńsk								
8.2. 	Wykaz członków komisji i specjalistów opracowujących 
	strategię rozwoju										
8.3. 	Kalendarz pracy komisji do opracowania strategii						
8.4. 	Zakres i terminarz konsultacji społecznych							
8.5. 	Koszty związane z opracowaniem strategii							

Wstęp
Potrzeba opracowania strategii rozwoju Gminy Czerwieńsk wynika z podjętej uchwały nr 194/XXIII/2001 Rady Miejskiej w Czerwieńsku z dnia 26 czerwca 2001 r. i z kilku innych względów:
1.	Zmieniającej się rzeczywistości społeczno-gospodarczej,
2.	Zmian związanych z przekształceniami własnościowymi,
3.	Narastających procesów integracji z krajami Unii Europejskiej,
4.	Wzrostu zadań własnych gminy,
5.	Rozwijającej się demokracji lokalnej.
Względy te m. in. wymuszają konieczność ustalania kierunków działań usystematyzowanych wyznaczonymi celami strategicznymi i operacyjnymi zapewniającymi działania prorozwojowe oraz wymuszają również potrzebę stosowania  całkowicie  nowych  rozwiązań  organizacyjnych, strukturalnych, ekonomiczno-finansowych i planistycznych. Zespół opracowujący strategię wykorzystał wiedzę i praktykę w zakresie metodologii stosowanej przez jednostki samorządów terytorialnych uwzględniając następujące opracowania:
1.	Strategia Województwa Lubuskiego - listopad 2001.
2.	Strategia zrównoważonego rozwoju Powiatu Zielonogórskiego - 
Z. Góra - listopad 2000.
3.	Studium zagospodarowania przestrzennego Pasma Odry - w trakcie opracowywania.
4.	Studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego Gminy Czerwieńsk - 2000 r.
5.	Bilans otwarcia - stan organizacyjny i majątkowy Gminy Czerwieńsk 
wg stanu 1.XI.1998r.
6.	Program rozwoju agroturystyki w Gminie Czerwieńsk - czerwiec 2000 r. Zarząd i Rada Miejska postanowiły by opracowania strategii dokonać w oparciu o wiedzę i kompetencje własnych specjalistów, pracowników samorządowych, radnych i przedstawicieli grup społeczności lokalnej (ważnym argumentem był aktualny stan finansowy Gminy). Skład zespołu opracowującego strategię - załącznik nr 1. 
W opracowaniu przyjęto następującą procedurę pracy:
1.	Diagnoza stanu istniejącego gminy- lipiec 2001,
2.	Opracowanie celu głównego (misja), najważniejszych celów strategicznych i celów operacyjnych-sierpień 2001,
3. Warsztaty problemowe w blokach tematycznych: (sierpień - wrzesień 2001 )
	a) zapewnienie przestrzennej, gospodarczej i społecznej spójności gminy,
	b) podnoszenie poziomu kształcenia i wychowania, kultury i rekreacji,
	c) tworzenie warunków dla rozwoju przedsiębiorczości 
4.	Ocena porównawcza przygotowanych wariantów wraz z analizą SWOT -
październik 2001.
5. Konsultacje w komisjach problemowych Rady Miejskiej - (listopad - grudzień 2001).
6.	Konsultacje środowiskowe (listopad - grudzień 2001).
7.	Wybór optymalnych rozwiązań i przedłożenie strategii rozwoju Gminy do ostatecznego zatwierdzenia - Radzie Miejskiej (luty 2002 r.).
W oparciu o przyjętą procedurę tworzenia niniejszego dokumentu, pozwalającą “uspołecznić” proces jego powstawania określono kierunki rozwoju gminy, korelując je   z kierunkami rozwoju społeczno-gospodarczego wynikającymi ze Strategii Województwa Lubuskiego i Strategii Zrównoważonego Rozwoju Powiatu Zielonogórskiego.
Strategia rozwoju gminy jest dokumentem, który zawiera odpowiedni zestaw celów strategicznych, określa kierunki rozwoju, które uchwalone są przez odpowiedni organ uchwałodawczy. Strategia ujmując główne kierunki rozwoju, nic nie przesądza ostatecznie, nie zamyka żadnej drogi działania jest dokumentem otwartym na propozycje i inicjatywy.
Strategia to koncepcja systemowego działania polegająca na:
1.	Określeniu celów długofalowych i ich modernizacji w zależności od zachodzących
w jej otoczeniu zmian.
2.	Określaniu zasobów i środków niezbędnych do realizacji tych celów.
3.	Określaniu sposobów postępowania zapewniających ich rozmieszczenie i  wykorzystanie.
Strategia rozwoju Gminy Czerwieńsk stanowi deklarację wspólnej realizacji misji, którą w wyniku dyskusji sformułowano następująco:
“Zapewnienie mieszkańcom gminy wzrostu jakości życia, dzięki rozwojowi potencjału ludzkiego, gospodarczego, technologicznego i kulturowego w przyjaznym człowiekowi środowisku, przez mądre wykorzystanie jego walorów naturalnych i położenia geograficznego, procesu integracji europejskiej i współpracy zagranicznej”. Określając cele rozwojowe Gminy, wykorzystano zarówno tradycyjną metodę planowania strategicznego jak również i metodę aktywnego planowania strategii w ścisłym współdziałaniu z grupą lokalnych ekspertów wyłonionych przez Radę Miejską i Zarząd Gminy Czerwieńsk.
Strategia składa się z wstępu, diagnozy stanu Gminy, analizy SWOT, celów strategicznych i operacyjnych, harmonogramów realizacji celów, instytucjonalno-organizacyjnych warunków realizacji programów strategii, zakończenia oraz załączników.
Powodzenie strategii zależy w dużej mierze od akceptacji i przyłączenia się do jej realizacji obywateli Gminy ale przede wszystkim od wzrostu stałych źródeł finansowania samorządu terytorialnego.

2. Diagnoza stanu Gminy Czerwieńsk
(grudzień 2001 r.)

2.1.  	Obszar, położenie i uwarunkowanie demograficzne.
2.2.  	Środowisko przyrodnicze i zasoby naturalne.
2.3.  	Infrastruktura techniczna i komunalna.
2.4.  	Potencjał produkcyjno-usługowy i struktura gospodarki.
2.5.  	Rolnictwo, leśnictwo i rybactwo śródlądowe.
2.6.  	Edukacja i wychowanie.
2.7.  	Wartości kulturowe, kultura, biblioteki.
2.8.  	Turystyka i sport.
2.9.  	Ochrona zdrowia.
2.10.	Polityka społeczna.
2.11.	Bezpieczeństwo i porządek publiczny.
2.12.	Współpraca zagraniczna.
2.13.	Stan samorządności lokalnej w Gminie.

DIAGNOZA  STANU  ISTNIEJĄCEGO

2.1 OBSZAR, POŁOŻENIE I UWARUNKOWANIA DEMOGRAFICZNE

	Gmina Czerwieńsk położona jest w środkowej części województwa lubuskiego, jest jedną z 10 gmin powiatu zielonogórskiego. Zajmuje powierzchnię 196 km2, obszar wiejski to 187 km2, co stanowi 95,4% ogólnej powierzchni gminy, a obszar miejski to 9 km2 tj. 4,6 powierzchni. Graniczy z siedmioma gminami: Zielona Góra, Świdnica, Bytnica, Dąbie, Krosno Odrzańskie, Skąpe i Sulechów. Siedziba Gminy mieści się w mieście Czerwieńsku.
Gmina Czerwieńsk obejmuje teren miasta Czerwieńska oraz 13 sołectw i 3 osady. 
Sołectwa wchodzące w skład gminy to:
1. 	Będów
2. 	Bródki
3. 	Dobrzęcin
4. 	Laski
5. 	Leśniów Mały
6. 	Leśniów Wielki
7. 	Nietkowice
8. 	Nietków
9. 	Płoty
10. 	Sudoł
11. 	Sycowice
12. 	Wysokie
13. 	Zagórze
Osady wchodzące w skład gminy to:
1. 	Boryń
2. 	Piaśnica
3. 	Wyszyna

	Gmina i miasto Czerwieńsk liczy 9.265 mieszkańców, w tym 4.646 kobiet i 4.619 mężczyzn. Średnia gęstość zaludnienia na 1 km2 wynosi 47 osób i jest niższa od średniej dla powiatu zielonogórskiego, która wynosi 55 osób na 1 km2. Gmina Czerwieńsk zajmuje 7 miejsce w powiecie zielonogórskim w gęstości zaludnienia na 1 km2. Gęstość zaludnienia jest zróżnicowana, w poszczególnych miejscowościach wchodzących w skład gminy przedstawia tabela 1:

Ludność Gminy Czerwieńsk
Tabela nr 1

Lp.
	Miejscowości wchodzące 
w skład gminy	Pow.
w km2	
Ludność rok 2001
	Gęstość
zaludnienia
na 1 km2	
	Ogółem	   Kobiety	  Mężczyźni		
  1.	Czerwieńsk	9	        4.207	        2.116	        2.091	           467	
  2.	Będów	14	           240	           115	           125	             17	
  3.	Bródki	7	           121	             51	             70	             17	
  4.	Laski	11	           541	           260	           281	             49	
  5.	Leśniów Mały	9	           218	           105	           113	             24	
  6.	Leśniów Wlk	19	           527	           271	           256	             28	
  7.	Nietkowice	16	          668	           326	           342	             42	
  8.	Nietków, Boryń	27	        1.299	           663	           636	             48	
  9.	Płoty	12	           754	           386	           368	             63	
10.	Sudoł	7	           139	             75	             64	             20	
11.	Sycowice	30	           283	           137	           146	               9	
12.	Wysokie
Dobrzęcin
Wyszyna
Piaśnica	29
         	           138
           129
               4
             10	             78
             62
               2
               6	             60
             67
               2
               4	               5	
13.	Zagórze	6	           116	             55	             61	             19	
  x	
   RAZEM	196	        9.394	        4.708	        4.686	47	
	Największa gęstość zaludnienia występuje w m. Czerwieńsku i wynosi 467 osób na 1 km2, a w gminie 47 osób na 1 km2. 

Ruch naturalny ludności w 2000 roku:

Tabela nr 2
Lp.	Miejscowość	Urodzenia żywe	Zgony	Przyrost naturalny	
  1.	Czerwieńsk	47	31	16	
  2.	Będów	2	3	-1	
  3.	Bródki	2	1	1	
  4.	Laski	8	1	7	
  5.	Leśniów Mały	4	4	0	
  6.	Leśniów Wielki	9	-	9	
  7.	Nietkowice	5	14	-9	
  8.	Nietków, Boryń	18	1	17	
  9.	Płoty	5	1	4	
10.	Sudoł	2	-	2	
11.	Sycowice	2	3	-1	
12.	Wysokie, Dobrzęcin,
Piaśnica, Wyszyna	5	5	0	
13.	Zagórze	1	2	-1	
  x	
Gmina ogółem
	110	66	44	
	
Przyrost naturalny w 2000r. w Gminie Czerwieńsk wyniósł 4,75 %.

Liczba ludności w przedziałach wiekowych 2000 roku

Tabela nr 3
Lp.	
Miejscowość
	0 - 18 lat	18 - 65 lat	65 lat i więcej	
  1.	Czerwieńsk	              1.143	              2.776	                 311	
  2.	Będów	                   52	                 151	                   29	
  3.	Bródki	                   27	                   73	                   22	
  4.	Laski	                 138	                 316	                   72	
  5.	Leśniów Mały	                   65	                 132	                   20	
  6.	Leśniów Wielki	159	                 320	                   52	
  7.	Nietkowice 	                 164	                 443	                   79	
  8.	Nietków, Boryń	                 361	                 804	                 125	
  9.	Płoty	                 197	                 495	                   46	
10.	Sudoł	                   54	                   71	                   13	
11.	Sycowice	                   92	                 164	                   33	
12.	Wysokie, Dobrzęcin,
Piaśnica, Wyszyna	                   97	                 158	                   24	
13.	Zagórze	34	                   80	                     7	

  x
	
Razem	
              2.583	
              5.983	
                 833	

		Sytuacja demograficzna w Gminie Czerwieńsk jest korzystna, wysoki udział ludności w wieku przedprodukcyjnym i niski w wieku poprodukcyjnym. Udział ludności w wieku przedprodukcyjnym 0 -18 lat wynosi 28%, w wieku produkcyjnym 18 - 65 lat - 63%, a w wieku poprodukcyjnym 65 lat i więcej wynosi 9%. Na 100 osób w wieku produkcyjnym przypada 57,1 osób w wieku nieprodukcyjnym.

2.2.  ŚRODOWISKO  PRZYRODNICZE  I  ZASOBY NATURALNE

Bogactwa  naturalne

	Na terenie Gminy Czerwieńsk występuje złoże żwiru i piasku “Nietków” eksploatowane na skalę przemysłową do celów budowlanych i drogowych oraz małe złoże glinki też w Nietkowie. Występuje również złoże ropy naftowej i gazu zwane “złoże Czerwieńsk”.
W gminie występują tereny objęte prawną ochroną przyrody i krajobrazu o cennych
walorach przyrodniczych.
Należą do nich:
•	rezerwat przyrody obejmujący powierzchnię 87,66 ha w obrębie Zimnej Wody – utworzony   w 1959r.,
•	rezerwat leśny w Laskach o powierzchni 43,49 ha utworzony w 1977r.,
•	parki krajobrazowe obejmujące powierzchnię 270 ha - Gmina Czerwieńsk wchodzi    w skład Gryżyńskiego Parku Krajobrazowego utworzonego w 1996r. na łącznej powierzchni 2.755 ha i o powierzchni otuliny 20.412 ha,
•	obszary chronionego krajobrazu o połączonych korytarzach ekologicznych tworzących sieć terenów najcenniejszych przyrodniczo,
•	pomniki przyrody.

Stan  czystości  wód  powierzchniowych

	W granicach Gminy Czerwieńsk przepływa rzeka Odra, która przejmuje wody dopływowe: prawostronnie Kanał Ołobok i lewostronnie Zimna Woda (zw. Zimnym Potokiem). W rejonie Czerwieńska do Zimnej Wody uchodzi kanał Łącza, który jest odbiornikiem ścieków Zielonej Góry, Przylepu i Czerwieńska. 
	Wojewódzki Inspektorat Ochrony Środowiska prowadzi okresową kontrolę stanu czystości wód rzecznych na obszarze województwa, w tym również Gminy Czerwieńsk, w ramach państwowego monitoringu środowiska, realizowanych w sieciach krajowej i regionalnej. Badania prowadzone są również w ramach monitoringu lokalnego, którego celem jest określenie oddziaływania danego podmiotu gospodarczego na środowisko. Na przykład monitoringiem lokalnym na naszym terenie objęte są kanały Zimna Woda i Łącza (w związku z eksploatacją oczyszczalnika ścieków Zielonej Góry i Czerwieńska). Łącza jest lewobrzeżnym dopływem Zimnej Wody w km 22,0 biegu tej rzeki, i oprócz ścieków z w/w miejscowości, przyjmuje również wody Gęśnika - pełniącego rolę odbiornika wód opadowych z północno-wschodniego rejonu Zielonej Góry, oraz ścieki bytowo-gospodarcze z m. Przylep.
	Badania Zimnej Wody i Łączy wykonano w 1999r. w 6 przekrojach pomiarowo - kontrolnych, po 3 na każdym cieku. Zlokalizowano je na rz. Zimna Woda powyżej i poniżej ujścia Łączy oraz przed ujściem do Odry. Na Łączy przekroje badawcze usytuowano powyżej i poniżej Czerwieńska, oraz poniżej wylotu ścieków z Zielonej Góry, a przed ujściem do Zimnej Wody. Badania wykazują nadmierne zanieczyszczenie wód obu cieków pod względem bakteriologicznym. We wszystkich kontrolowanych przekrojach, poza jednym zlokalizowanym na rz. Zimna Woda powyżej ujścia Łączy, miano coli odpowiadało II klasie czystości rzeki. W tym też przekroju zanieczyszczenia fizyko-chemiczne, decydujące substancje organiczne i związki biogenne kształtowały się na poziomie III kl. czystości wód. W dwóch pozostałych przekrojach pod względem fizyko-chemicznym, podobnie jak pod względem sanitarnym, wody Zimnej Wody nie odpowiadały normom. Wody Łączy w rejonie Czerwieńska pod względem fizyko-chemicznym odpowiadały III kl. czystości, natomiast w przekrojach ujściowych, jak wspomniano wyżej, na całym badanym odcinku nie odpowiadały normom, były nadmiernie zanieczyszczone bakteriologicznie. Na poprawę jakości wód Zimnej Wody i Łączy (do niedawna noszących charakter kanałów ściekowych) wskazuje indeks aprobowości i dla obu cieków w przekrojach ujściowych odpowiadał III klasie czystości.
	Na terenie Gminy Czerwieńsk znajdują się 24 zbiorniki wodne, w tym 7 jezior,  14 stawów oraz 3 inne zbiorniki. Największym jeziorem jest jezioro Jatnik o powierzchni 12 ha i max głębokości 12,7 m. Drugim jeziorem pod względem wielkości to Księżno o powierzchni 6 ha i max głębokości 4,5 m oraz Bagienko o pow. 2,2 ha i max gł. 1,3 m.
	W okolicach Sycowic udokumentowane są duże zasoby wody podziemnej, zalegają one rynnę rz. Gryżyński Potok, a ich zasoby ocenia się na 100 tys. m3, natomiast w południowo - wschodniej części gminy znajduje się zbiornik wód podziemnych o zasobach ocenianych na 30 tys. m3. Te dwa zbiorniki zostały zaliczone do obszarów o Najwyższej Ochronie Wód ONO w I b klasie czystości. Gmina posiada 7 ujęć wody: 3 w mieście Czerwieńsk i 4 na terenie Gminy: Nietkowice, Nietków, Płoty      i Sudoł.

Stan  czystości  powietrza

Podstawowym źródłem emisji do otaczającego powietrza są kotłownie: WPEC, komunalne, zakładowe oraz źródła energii prywatnych domów. W Gminie jest ponad  30 kotłowni opalanych tradycyjnie: węglem, koksem lub miałem. Stopniowo, przy modernizacji systemów grzewczych, instalowane są ogrzewania korzystne dla środowiska np.: wojskowe osiedle mieszkaniowe - na olej opałowy, komunalne osiedla Akacjowa i Składowa - na gaz propan-butan oraz w prywatnych budynkach mieszkalnych.

Leśnictwo
	Lasy położone są w krainie Wielkopolsko - Pomorskiej mezoregionu ziemi lubuskiej, stanowią dwa kompleksy leśne przecięte w połowie doliną rzeki Odry. Północny kompleks jest fragmentem Puszczy Gubińskiej, w obniżeniu rzeki Odry lasów jest niewiele, ale są to enklawy najciekawsze pod względem przyrodniczym. Siedliska tych lasów ukształtowały się pod wpływem ostatniego zlodowacenia.
Lasy zajmują powierzchnię 10.027 ha, tj. udział lasów i zadrzewień w stosunku do całkowitej powierzchni gminy wynosi 51%, co stanowi największy udział lasów wśród innych użytków.
	Zarządzanie i gospodarka lasami odbywa się w obrębie innych jednostek organizacyjnych. Nad całością zadań czuwa Regionalna Dyrekcja Lasów Państwowych, a bezpośredni nadzór i gospodarkę leśną prowadzą Nadleśnictwa Sulechów i Zielona Góra.
	Wśród lasów przeważają zdecydowanie siedliska boru świeżego, gdzie udział sosny przekracza 90% powierzchni leśnej. Ponadto występuje brzoza, dąb oraz w znikomej ilości buk. Przeciętny wiek drzewostanu wynosi 50 lat. Drzewostan w wieku powyżej 100 lat, tj. w wieku rębności, stanowi ok. 15% powierzchni gminy i występuje w postaci niewielkich obszarów rozmieszczonych swobodnie po terenie, głównie w trudno dostępnych miejscach nad Odrą. Duże połacie obszarów leśnych objęte są ochroną i są to:
•	lasy wodochronne,
•	lasy glebochronne,
•	lasy na stałych powierzchniach badawczych i doświadczalnych,
•	lasy stanowiące ostoję zwierząt podlegających ochronie gatunkowej,
•	lasy położone w odległości 10 km od granic administracyjnych miasta.
Lasy prywatne zajmują powierzchnię 73 ha, tj. 0,7% powierzchni całej gminy. Zainteresowanie zalesieniem prywatnych gruntów praktycznie nie istnieje.
2.3. DIAGNOZA INFRASTRUKTURY TECHNICZNEJ

Gospodarka wodno - ściekowa

Najważniejsze dla funkcjonowania miasta i gminy obiekty komunalne tj. ujęcia wody, oczyszczalnie ścieków, wysypiska śmieci znajdują się poza zespołami zabudowy mieszkaniowej, nie stanowią uciążliwości dla mieszkańców i nie ograniczają możliwości rozwoju.
Obecny stan zaopatrzenia w wodę miasta i gminy zaspakaja potrzeby.
Z porównania wielkości zasobów zatwierdzonych dla ujęć należących do wodociągów wynika, że wartość zatwierdzonych zasobów jest wyższa od potrzeb perspektywicznych.

Ujęcia wody

1.	Dwie studnie wiercone przy ulicy Składowej o zatwierdzonych zasobach Qe = 74m3/h. Woda z tych studni zasila hydrofornię  przy  Placu Wolności.
2.	Studnia przy ulicy Zielonogórskiej  o zatwierdzonych zasobach Qe = 36m3/h – rezerwowe źródło zasilania.
3.	Ujęcie wody przy Placu Wolności o zatwierdzonych zasobach Qe = 48m3/h.
4.	Ujęcie kolejowe przy ulicy Bocznej o udokumentowanych zasobach  Qe = 60m3/h.
Na terenie gminy ujęcia wody zlokalizowane są we wsiach:
•	Sudoł – dwie studnie wiercone o zasobach 36m3/h. Ujęcie zaspokaja potrzeby gospodarczo-bytowe i p.pożarowe wsi Sudoł, Leśniów Wielki, Leśniów Mały
•	Nietków – dwie studnie wiercone o zasobach Qe = 70m3/h . Na terenie ujęcia zlokalizowana jest stacja uzdatniania wody. Ujęcie zaspakaja potrzeby mieszkańców wsi Nietków i Laski 
•	Płoty – ujęcie wody stanowią dwie studnie głębinowe  o zatwierdzonych zasobach Qe = 36m3/h. Woda tłoczona jest do wiejskiej sieci poprzez  hydrofornię.
•	Nietkowice – studnia wiercona o zasobach 38m3/h. Na ujęciu wody zlokalizowana jest automatyczna stacja uzdatniania wody.

Systemy zaopatrzenia w wodę

1.	Miasto  Czerwieńsk wodociąg komunalny eksploatowany przez Zakład Komunalny – łączna długość sieci  D 80 - 150mm – 7,2 km wodociąg kolejowy zaopatrujący Wagonownię, Lokomotywownię, budynek stacji kolejowej, budynki mieszkalne przy ulicy Składowej, Kolejowej, Kwiatowej (brak inwentaryzacji sieci). Wodociąg byłego PGR obecnie zarządzany przez Zakład Komunalny  zaopatruje w wodę budynki mieszkalne przy ulicy Kwiatowej łączna długość sieci ok. 2  km.
2.	Na terenie gminy Czerwieńsk sieci wodociągowe występują w następujących wsiach.
•	Nietkowice - dł.sieci 7200m /rury PCV D 90-160mm,
•	Będów - dł.sieci 3500m /rury PCV D 90-110mm, sieć dosyłowa ze stacji uzdatniania wody w Nietkowicach /rury PCV D 160mm - dł. 3900m.
•	Bródki - dł. sieci 2000 m /rury PCV D 90-110mm, sieć dosyłowa ze SUW w Nietkowicach  z rur PCV D 110mm dł.1700m/.
•	Nietków - dł.sieci ok.5500m D 80-150mm, rury stalowe, sieć do Borynia dł.1050m D 90 -110mm.
•	Laski - zasilanie ze SUW w Nietkowie, sieć przesyłowa dł.1700 mb, rury PCV D 110mm, sieć rozdzielcza D 80 -110mm dł. 2400mb.
•	Płoty - sieć rozdzielcza D80 dł. 3500mb.
•	Sudoł - sieć wodociągowa D 90mm PCV dł.1000mb.
•	Leśniów W - sieć zasilania ze SUW w Sudole, sieć przesyłowa
z rur PCV D 160mm - dł 3600mb.
•	Leśniów M. - sieć wodociągowa z rur PCV D 110mm przesyłowa, sieć rozdzielcza PCV D90mm zasilanie ze stacji uzdatniania wody w Sudole.
W Gminie Czerwieńsk występuje kanalizacja jedynie na terenie miasta. Jest to mieszany rodzaj kanalizacji w większości ogólnospławna.
We wsiach wybudowane są indywidualne bezodpływowe zbiorniki do wybierania.
W Czerwieńsku funkcjonuje oczyszczalnia  ścieków  mechaniczno – biologiczna o przepustowości 1100 m3/d . Odbiornikiem jest  kanał Łącza

Gospodarka odpadami

	Wysypiska powstały w latach 80-tych w każdej wsi. Są bez właściwego nadzoru  i w złym stanie technicznym. W roku 2001 wysypiska zostały zrekultywowane w  Płotach, Leśniowie Wielkim. Pozostałe wiejskie wysypiska zostaną zrekultywowane do 2006 roku. Pozostanie jedynie wysypisko w Czerwieńsku. Gmina stworzyła swoim mieszkańcom warunki do zawierania umów na odbiór śmieci i ich wywóz poza teren gminy.
Obecny stan zaopatrzenia w wodę miasta i gminy zaspakaja potrzeby.
Z porównania wielkości zasobów zatwierdzonych dla ujęć należących do wodociągów wynika, że wartość zatwierdzonych zasobów jest wyższa od potrzeb perspektywicznych.

Gazyfikacja

	Gmina posiada opracowaną koncepcję gazyfikacji.

Ciepłownictwo

	Gospodarka ciepłownicza oparta jest w większości na lokalnych indywidualnych kotłowniach jako paliwo wykorzystuje się węgiel kamienny, olej opałowy i gaz bezprzewodowy. Budynki mieszkalne posiadają indywidualne źródła ciepła.

Energetyka

	Na terenie gminy  funkcjonują linie energetyczne wysokiego napięcia 220kV i 110 kV oraz GPZ w Leśniowie Wielkim. Odbiorcy miasta i gminy zasilani są napięciem 15 kV z linii elektroenergetycznych średniego napięcia. 
W zdecydowanej większości są to linie napowietrzne jedynie na terenie miasta Czerwieńsk część linii jest okablowana.
W poszczególnych miejscowościach zlokalizowane są stacje transformatorowe 15/0,4 kV zasilające istniejących odbiorców. 

System  komunikacyjny

Komunikacja kołowa 
W sieci komunikacyjnej wyróżnia się:
•	drogi krajowe - droga nr 275  w ciągu Gubinek - Zielona Góra, na odcinku Łagów - Leśniów Wielki,
•	drogi wojewódzkie: 
•	nr 276 Krosno Odrz. - Sulechów, na odcinku Szklarka Radnicka -Sycowice
•	nr 278 Radnica - Sulechów na odcinku Szklarka Radnicka - Bródki - Nietkowice - Brody.
•	nr 279 Wysokie - Czerwieńsk - Nietków - Leśniów Wielki
•	nr 280 Zielona Góra - Czerwieńsk - Brody
•	nr 281 Zielona Góra  - Wysokie - Pomorsko
•	drogi powiatowe:
•	nr 49119  Szczawno - Laski  - Nietków
•	nr 49139  Sycowice - Podła Góra
•	nr 49346 Brzezie - Bródki
•	nr 49209 Krępa - Łężyca - Płoty - Leśniów Mały
•	nr 49253 Zagórze - Radomia.
Obsługę komunikacji  pasażerskiej zapewniają:
•	PKS w północnej i południowej części gminy,
•	MZK w miejscowościach: Czerwieńsk, Płoty, Wysokie, Nietków, Laski.

Komunikacja kolejowa

	Sieć tworzą cztery szlaki w kierunku na Zieloną Górę,  Sulechów, Rzepin, Krosno Odrz. i stacja w Czerwieńsku. Są to linie o znaczeniu międzyregionalnym,  zelektyfikowane z wyjątkiem odcinka Czerwieńsk - Gubin. Węzeł kolejowy                     w Czerwieńsku pełni rolę stacji osobowej oraz zaplecza technicznego dla magistrali “Śląsk - Porty” i stacji Zielona Góra.

Komunikacja wodna

	Przepływająca przez gminę rzeka Odra jest żeglowna. Połączenie obszarów gminy po obu stronach rzeki zapewniają mosty kolejowe w  Pomorsku  i  Nietkowicach oraz przeprawy promowe w Brodach i Pomorsku. 

Telekomunikacja

	Miasto i gmina nie dysponuje w pełni zmodernizowanym systemem łączności telefonicznej.
Centrala w Czerwieńsku, która posiada 1300 numerów nie zaspakaja  w pełni potrzeb mieszkańców, mimo, że wspomagana jest przez centralę w Leśniowie Wielkim, posiadającą 108 numerów. Centrala telefoniczna w Nietkowicach obsługuje abonentów w Nietkowicach, Sycowicach, Będowie i Bródkach.
	Wskaźnik abonamentów telefonicznych na 1000 mieszkańców wynosi 157,7. Przez teren gminy przebiegają światłowody Zielona Góra – Wysokie – Pomorsko – Krosno Odrz – Sulechów. Na terenie Czerwieńska i Nietkowic pobudowano maszty telefonii komórkowej. System łączności uległ w ostatnich latach znacznej poprawie. Obsługę telekomunikacyjną prowadzą TP SA dla stacjonarnych usług telekomunikacyjnych oraz telefonii komórkowej ERA  i  GSM.

2.4.	 POTENCJAŁ PRODUKCYJNO - USŁUGOWY I STRUKTURA
  GOSPODARKI, PROBLEMY BEZROBOCIA

	W gminie Czerwieńsk działa 16 spółek prawa handlowego w tym cztery z udziałem kapitału zagranicznego, 2 spółdzielnie. W Gminie aktualnie zarejestrowanych jest 556 małych i średnich przedsiębiorstw. Małe firmy tworzą w sumie niewiele miejsc pracy, zazwyczaj swoją działalność prowadzą jednoosobowo. Średnia liczba zatrudnionych waha się w granicach od 1 do 2 osób. Przeciętna liczba pracujących w małych i średnich przedsiębiorstwach w przeliczeniu na 1000 mieszkańców wynosi  163 osoby.
	Nie negując dalszych perspektyw rozwoju sektora małych i średnich przedsiębiorstw można zauważyć, że uwarunkowania jego rozwoju będą zapewne trudniejsze w przyszłości niż to ma miejsce w pierwszych latach transformacji gospodarki polskiej. Obszary wiejskie, prywatne nie oferują terenów do strategicznej lokalizacji i rozwoju przedsiębiorstw. Zlokalizowane tu firmy z reguły odznaczają się niskim udziałem eksportu, niskimi nakładami kapitałowymi oraz niskimi wskaźnikami wykorzystania kapitału oraz tradycyjnymi rodzajami prowadzonej działalności (drobne zakłady handlowe i usługowe.)

Podmioty gospodarcze wg formy prawnej i rodzaju własności 
zarejestrowane w systemie REGON w 1999 r. w Gminie Czerwieńsk

Tabela nr 4

OGÓŁEM	580	
sektor publiczny	15	
sektor prywatny	565	
w tym		
Spółki prawa handlowego	16	
w tym z udział. kapitału zagranicznego	4	
spółki cywilne	26	
spółdzielnie	2	
zakłady osób fizycznych	273	

Największymi firmami gminy są:
•	Zakład produkcji obuwia “ARCOBALENO” w Czerwieńsku,
•	Zakład Betoniarski “Ziel-Bruk” w Płotach,
•	JORGE Sp. z.o.o w Czerwieńsku,
•	Technika Grzewcza “INTER-CAL”  w Czerwieńsku,
•	“Budomont” w Czerwieńsku,
•	Centrum Usług Proekologicznych Sektora Naftowego CPN “Ekoserwis”                       w Czerwieńsku
•	“GOMAR-ASAJ” autokomis w Leśniowie Wielkim,
•	Gminna Spółdzielnia “Samopomoc Chłopska” w Czerwieńsku,
•	Zakład Komunalny w Czerwieńsku.

1. Handel

	Handel stanowi istotny czynnik rozwoju regionalnego. Ponad 40 % zarejestrowanych w Gminie podmiotów działa w tym zakresie 235.
Sieć sklepów na terenie gminy w 200 roku  przedstawia się następująco:

Tabela nr 5
Ogółem sklepy	82	
w tym: ogólnospożywcze	52	
               przemysł	7	
               odzieżowe	6	
               tekstylne	2	
               apteki	1	
               kwiaciarnie	3	
               kioski “Ruch”	3	
               markety wielobr	2	
Ogółem zakłady gastronomiczne
(pijalnie piwa, bary, kawiarnie)	13	
	
	W 2000 r. w sklepach gminy pracowało 120 osób - w jednym sklepie 1,4 osoby, co wskazuje, że w gminie funkcjonują sklepy małe, ze zdecydowaną przewagą  branży ogólnospożywczej. W br. sytuacja nie uległa zmianie. Największym obiektem handlowym jest Dyskont Spożywczy “Biedronka”. Gminna Spółdzielnia Samopomoc Chłopska posiada największą sieć sklepów na terenie gminy. Liczba mieszkańców przypadająca na sklep w gminie wynosi 113,6 osoby.
	Sieć sklepów na terenie gminy jest wystarczająca w stosunku do zapotrzebowania, natomiast słabo rozwija się sieć gastronomii.

2. Przemysł

	W gminie dominują przede wszystkim przedsiębiorstwa małe dostarczając produkcji o charakterze lokalnym. Są one słabo zaawansowane technicznie, rzadko próbujące swoich sił na rynku międzynarodowym. 
Liczba podmiotów gospodarczych w zakresie produkcji wynosi - 55.
Są to w większości zakłady małe 1-2 osobowe, które świadczą działalność produkcyjno-usługową, jako podwykonawcy zakładu Arcoballeno. 
Największymi zakładami produkcyjnymi są:
•	Zakład Produkcji Obuwia “Arcoballeno” w Czerwieńsku, który zatrudnia 240 osób,
•	Zakład Betoniarski “Ziel-Bruk” w Płotach.
Obecnie powstaje nowy zakład pod nazwą “LfC” w Czerwieńsku,  powstający w budynku byłej stołówki PKP. Zakład ten będzie produkował wszczepy medyczne. 
Na terenie gminy brak jest podmiotów działających w zakresie produkcji i przetwórstwa rolniczego.

3. Usługi

W zakresie usług na terenie gminy działa 266 podmiotów gospodarczych w tym:
•	służba zdrowia 			- 5
•	usługi transportowe 		- 48
•	elektryczno - elektroniczne 	- 6
•	mechaniki pojazdowej 		- 6
•	budowlane 			- 42
	Największym zakładem usługowym jest Zakład Taboru Kolejowego Czerwieńsk. W chwili obecnej PKP  jest w fazie komercjalizacji i restrukturyzacji stąd też trudno ustalić liczbę osób zatrudnionych.
Otoczenie okołobiznesowe:
W Gminie Czerwieńsk działają 2 oddziały banków: 
1.	Bank PKO B.P. w Czerwieńsku,
2.	Bank Zachodni WBK S.A w Czerwieńsku, 
oraz 9 podmiotów prowadzących pośrednictwo ubezpieczeniowe.
	Obok systemu bankowego na korzystną ocenę środowiska dla biznesu miałaby wpływ działalność biur zajmującymi się usługami doradczymi i informacyjno-prawnymi, których brak na naszym terenie. Zarówno w przemyśle, handlu jak i usługach przeważają w gminie firmy małe, tworzące miejsce pracy dla właściciela i 1 do 2 pracowników.
Należy pamiętać, że w Gminie Czerwieńsk podobnie jak w całej Polsce liczbowo dominują firmy bardzo małe zatrudniające do 3 osób. Stanowią one ok. 97 % ogółu wszystkich podmiotów. Jest to charakterystyczne dla całej polskiej gospodarki, gdzie małe podmioty szybko powstają (bez większych nakładów kapitałowych i ludzkich) ale też krótki jest ich żywot.
Analizując liczbę zarejestrowanych podmiotów należy pamiętać, że jest to liczba zarejestrowań, a nie liczba podmiotów rzeczywiście prowadzących działalność w gminie.

Problem bezrobocia
	Od roku 1990 bezrobocie stało się jednym z głównych problemów gospodarczych i społecznych regionów i samorządów lokalnych. Po okresie szybkiego wzrostu począwszy od 1994 r. następuje systematyczny spadek stopy bezrobocia. W roku 1997 w porównaniu do roku 1993 liczba bezrobotnych w województwie lubuskim (dane z byłego województwa gorzowskiego i zielonogórskiego) zmniejszyła się o około 40 % (w kraju o 37 %). W tym samym czasie liczba bezrobotnych absolwentów w byłym województwie gorzowskim i zielonogórskim zmniejszyła się o 56 % (w kraju 58 %). Od roku 1998 r. zarówno w kraju jak i w województwie lubuskim bezrobocie ma tendencje wzrostu.
	Szczegółowe dane z zakresu problemów bezrobocia w Mieście i Gminie Czerwieńsk obrazuje poniższa tabela.
Stan bezrobocia na koniec grudnia 1998-2000 i na koniec października 2001 r.
Tabela nr 6
Stan bezrobocia	1998	1999	2000	X – 2001	
Ogółem	317	668	852	905	
w tym kobiety	216	399	482	522	
Bezrobotni z prawem do zasiłku	97	94	148	134	

	Na terenie Miasta i Gminy Czerwieńsk co miesiąc notuje się wzrost liczby zarejestrowanych nowych bezrobotnych  np. w kwietniu br. zarejestrowanych było 844 osoby, a w październiku 905 osób. Rejestrują się osoby, którym wygasły umowy zawarte na czas określony jak i osoby powracające po formach aktywnych, które nie zakończyły się ani uzyskaniem stałego zatrudnienia ani przedłużeniem umowy ze względu na brak środków finansowych, a także osoby pozbawione świadczeń rentownych przez lekarzy orzeczników ZUS.
	W dalszym ciągu znaczną grupę stanowią osoby rejestrujące się w celu otrzymania świadczeń zdrowotnych. We wrześniu br. nastąpił wzrost liczby rejestrujących się absolwentów.
Dominują wśród nich absolwenci ze szkół policealnych i średnich zawodowych oraz zasadniczych zawodowych. Bezrobocie w mieście i gminie,  podobnie jak i w całym województwie dotyka w znacznym stopniu kobiet. W naszej gminie 57,7 % wszystkich bezrobotnych to kobiety, dla województwa odpowiedni wskaźnik wynosi 53,02 %.
Największym problemem nie tylko w gminie Czerwieńsk ale w całej Polsce jest bezrobocie wśród ludzi młodych. Zarówno na naszym terenie jak i całym województwie około 30 % to ludzie młodzi, którzy nie ukończyli 30 lat.
	Sytuacja na rynku pracy w gminie Czerwieńsk odbiła się sytuacja w Zielonej Górze, która ze względu na niewielką odległość tworzyła miejsce pracy dla mieszkańców naszej gminy. Trudna sytuacja na rynku pracy wynika ze zmniejszającej się systematycznie liczby ofert pracy.

2.5.  DIAGNOZA  ROLNICTWA  W  GMINIE  CZERWIEŃSK

Charakterystyka  ogólna.
	
W rolnictwie Gminy Czerwieńsk do 1989 roku przeważała gospodarka państwowa (PGR), a gospodarstwa indywidualne w dużej części nie miały następców i były przekazywane na Skarb Państwa w zamian za renty i emerytury. W związku z tym, po upadku PGR-ów nie nastąpiło większe zainteresowanie przejęciem ich ziemi, pojawiły się znaczne obszary ugorów. Ogółem do zasobu gruntów Agencji Własności Rolnej Skarbu Państwa tafiło 5129 ha (3420 ha ziemi popegeerowskiej i 1709 ha PFZ). Dopiero po jakimś czasie, część ziemi została wydzierżawiona lub wykupiona z zasobu Agencji Własności Rolnej Skarbu Państwa przez rolników naszej gminy, również część gruntów zagospodarowały dwie spółki: “POL-AGRAR” Spółka z o.o. z Dobrzęcina           i “AGRO-HOREX” s.c. z Gubina.

Liczba i struktura obszarowa indywidualnych gospodarstw rolnych  w roku 2001 
w gminie przedstawia się następująco:
Tabela nr 7

Lp.
	
Miejscowość
	
Grupy obszarowe ha i ilość gospodarstw rolnych

	1-2	2-5	05-10	10-15	15-20	20-50	50-100	100-500	500-1000	pow.1000	Razem	
1.	Czerwieńsk	4	2	2	-	1	-	-	-	-	-	9	
2.	Będów	12	9	2	-	-	-	-	-	-	-	23	
3.	Bródki	2	6	 -	1	1	1	-	1	-	-	12	
4.	Laski	13	9	7	-	1	-	-	-	-	-	30	
5.	Leśniów Mały	4	3	2	1	-	-	-	-	-	-	10	
6.	Leśniów Wlk	16	7	3	7	1	2	-	-	-	-	36	
7.	Nietkowice	9	19	2	2	-	-	1	-	-	-	33	
8.	Nietków	24	19	11	1	2	3	-	1	1	-	 62	
9.	Płoty	11	3	8	2	2	2	-	-	-	-	28	
10.	Sudoł	1	2	3	1	1	-	-	-	-	-	8	
11.	Sycowice	8	5	3	4	-	2	1	-	-	-	23	
12.	Wysokie	-	5	-	2	2	1	2	1	-	1	14	
13.	Zagórze	2	-	-	-	-	-	-	-	-	-	 2	
14.	Mieszkający
poza Gminą	40	45	12	3	-	5	2	2	-	-	109	

x
	OGÓŁEM	146	134	55	24	11	16	6	5	1	1	399	

	W strukturze gospodarstw rolnych przeważają gospodarstwa o małym areale, np. na 399 gospodarstw 280 (70,2%) nie przekracza areału 5 ha, a tylko 13 posiada powierzchnię powyżej 50 ha. Na 399 gospodarstw, 109 swoje siedziby ma poza terenem naszej Gminy. W ostatnim okresie powstało wiele małych gospodarstw indywidualnych, zaistniała moda wydzierżawiania nieruchomości rolnych o małej powierzchni. Ilość takich gospodarstw rolnych o areale nie przekraczającym 5,00 ha wzrosła z 209 do 280 gospodarstw.

Warunki produkcji roślinnej.
	
Ogólna powierzchnia Gminy Czerwieńsk wynosi 19.593 ha, w tym użytki rolne stanowią 6.948 ha (35,5% powierzchni gminy). Lasy i zadrzewienia zajmują 10.027 ha, co stanowi 51,1% powierzchni gminy, a grunty pod wodami 654 ha tj. 3,3% powierzchni gminy.

Struktura użytków rolnych 6.948 ha - 100%:
•	grunty orne 	4.327 ha 	tj. 62,3%,
•	sady 		10 ha		tj.   0,1%,
•	łąki 		1.980 ha	tj. 28,5%,
•	pastwiska       	631 ha	tj.   9,1%

Bonitacja użytków rolnych wg. klas przedstawia się następująco:
•	gleby kl. II i III stanowią 		- 18 %,
•	gleby kl. IV			- 40 %,
•	gleby kl. V i VI			- 42 %.
Spośród 6.948 ha użytków rolnych 42 % stanowią grunty V i VI klasy bonitacyjnej, a więc bardzo słabe. Gleby wyższych klas bonitacyjnych występują głównie w dolinie Odry (mady). Obserwuje się stopniową degradację gleb, część pól uprawnych od kilku lat leży odłogiem i porasta chwastami, przez co spada ich urodzajność. Wiele łąk i pastwisk obecnie jest niewykorzystana na cele paszowe, ponieważ w ostatnim dziesięcioleciu spadło pogłowie bydła, dlatego zbiór z użytków zielonych się zmniejszył. Zauważa się zaorywanie zbędnych dla rolników łąk i pastwisk obsiewanie tego areału zbożami w polderach zalewowych Odry.
	Zagrożenie powodziowe na urodzajne gleby, jakie w dolinie Odry zawsze istnieje, nie powinno odstręczać od uprawy warzyw, bo poprawa urządzeń przeciwpowodziowych przyczyni się do poprawy stanu zabezpieczenia przeciwpowodziowego terenów nadodrzańskich.

Produkcja zwierzęca.

	Pogłowie zwierząt hodowlanych drastycznie spadło. Było to spowodowane upadkiem PGR, jak również w wielu gospodarstwach indywidualnych ograniczono chów zwierząt, a nawet zrezygnowano z tej gałęzi produkcji. Na terenie naszej Gminy           w każdej wsi stoją puste zabudowania gospodarcze, najwięcej we wsiach: Będów, Nietkowice, Dobrzęcin oraz w m. Czerwieńsk (po PGR). Małe gospodarstwa nadal nie mają szans na opłacalną, zgodną ze współczesnymi standardami, produkcją mleka       i mięsa.
W/g danych szacunkowych pogłowie zwierząt w naszej Gminie przedstawia się następująco:
•	bydło		-    368 szt. w tym 98 szt. krowy,
•	trzoda chlewna	- 1.047 szt. w tym 102 maciory,
•	konie		-      64 szt.,
•	kozy i owce 	-      45 szt.,
•	drób 		- 4.500 szt.

	W pogłowiu bydła jeszcze zauważa się minimalną tendencję spadkową, a stan trzody chlewnej ulega znacznej fluktuacji z zależności od sytuacji na rynku mięsnym. Pomijając efekt dochodowy, taka obsada zwierząt nie gwarantuje nawet minimum nawożenia organicznego, taki stan oznacza stopniowe pogarszanie się żyzności gleb     i o dochodach z takich gospodarstw trudno marzyć.
Agroturystyka
	
	Gmina Czerwieńsk dysponuje odpowiednimi walorami, aby aktywizować się agroturystycznie. Dużym atutem naszej Gminy jest jej dostępność komunikacyjna (drogi krajowe i wojewódzkie, dobra sieć dróg lokalnych, dogodne połączenia PKP), która umożliwi przyszłym turystom łatwy dojazd do wybranych miejsc wypoczynku. Dla turystów z aglomeracji miejskich pragnących aktywnie wypocząć w naturalnym środowisku z dala od tłumów i zgiełku, Gmina nasza ma do zaoferowania piękne krajobrazy, bogate w grzyby i zwierzynę urocze lasy, możliwość wędkowania w Odrze     i jej dopływach, oraz jeziorkach. W niektórych miejscowościach sąsiadujących z naszą Gminą, znajdują się placówki o znaczeniu ponadregionalnym, które mogą uatrakcyjnić wypoczynek. Spokój i czyste powietrze stwarzają turystom warunki dobrego, relaksującego wypoczynku. W wielu miejscowościach istnieją naturalne warunki do organizacji usług wczasowo-turystycznych, dlatego uzupełnieniem dochodów ludności wielu naszych wsi może być agroturystyka, ale do tego potrzebna jest świadomość świadczenia tych usług.

2.6.  EDUKACJA I WYCHOWANIE

Edukacja w gminie prowadzona jest:
1.	w trzyletnim Gimnazjum w Czerwieńsku,
2.	w sześcioletnich Szkołach Podstawowych:
•	w Czerwieńsku,
•	w Nietkowie,
•	w Nietkowicach,
•	w Leśniowie Wielkim.
	Młodzież kończąca Szkołę Podstawową w Czerwieńsku, Nietkowie i w Leśniowie Wielkim uczęszcza do Gimnazjum w Czerwieńsku, natomiast po ukończeniu Szkoły Podstawowej w Nietkowicach młodzież kontynuuje naukę w Gimnazjum w Pomorsku (w Gminie Sulechów) ze względu na dużą odległość do Gimnazjum w Czerwieńsku i brak mostu przez rzekę Odrę łączącego te miejscowości.

Wychowanie przedszkolne realizowane jest:
1.	W oddziałach klas zerowych przy Szkołach Podstawowych w Nietkowie (19 dzieci), w Nietkowicach (16 dzieci), w Leśniowie Wielkim (17 dzieci),
2.	W Publicznym Przedszkolu w Czerwieńsku (5 oddziałów, 138 dzieci w tym 3 oddziały zerowe - 78 dzieci),
3.	W Niepublicznych Przedszkolach:
•	w Laskach (1 oddział - 15 dzieci),	
•	w Płotach (1 oddział - 27 dzieci),
•	w Nietkowie (1 oddział - 28 dzieci).

	Do Gimnazjum w Czerwieńsku uczęszcza 361 uczniów, do szkół podstawowych 810 uczniów, wychowaniem przedszkolnym objętych jest 260 dzieci, w tym do klas zerowych uczęszcza 130 dzieci. 
W gminie 100 % dzieci w wieku 6 lat uczęszcza do klas zerowych, w których realizowany jest program rocznego przygotowania do szkoły. Natomiast 38% dzieci w wieku od 3 do 5 lat objętych jest zorganizowanym wychowaniem przedszkolnym.
Gmina posiada dobrze rozwiniętą sieć szkół podstawowych i gimnazjalnych, jednak w sytuacji systematycznie malejącej  liczby dzieci sieć szkół będzie musiała ulegać weryfikacji. Z danych demograficznych przedstawionych w tabeli 9 wynika, że liczba dzieci urodzonych w Gminie Czerwieńsk w 2000 roku w stosunku do 1990 r. stanowi 74 %, natomiast w stosunku do 1980 r. - 54 %.
	Aby wyrównywać szanse edukacyjne dzieci z terenów wiejskich szkoły i przedszkola przedstawiają bogatą ofertę edukacyjną. We wszystkich szkołach podstawowych już od pierwszej klasy prowadzona jest nauka języków obcych  tj. angielskiego i  niemieckiego.  Zajęcia z podstaw informatyki odbywają się w nowo urządzonych pracowniach komputerowych w Szkole Podstawowej w Czerwieńsku i w Nietkowie. W Gimnazjum w Czerwieńsku w ramach programu “Pracownia komputerowa w każdym gimnazjum” powstała pracownia komputerowa wyposażona w nowe komputery z dostępem do internetu.  Organizowane są zajęcia pozalekcyjne takie jak zajęcia wyrównawcze, logopedyczne, kółka przedmiotowe mające na celu przygotowanie uczniów do egzaminów sprawdzających wiedzę na zakończenie szkoły podstawowej i gimnazjum oraz inne tj.: muzyczne, plastyczne, dziennikarskie, informatyczne, Pitagorasa. Od lat prowadzone są dodatkowe zajęcia w ramach SKS-ów, co znajduje odzwierciedlenie w Zielonogórskiej Olimpiadzie Młodzieży Współzawodnictwa Sportowego, w której Gmina Czerwieńsk zajmuje od lat bardzo wysokie pozycje. Mankamentem szkół jest brak sal gimnastycznych, co jest utrudnieniem w prowadzeniu zwiększającej się ilości zajęć z wychowania fizycznego.

	Do szkół podstawowych i gimnazjum dowożonych jest łącznie 465 uczniów co stanowi 40 % wszystkich uczniów objętych nauką. 
Przy szkołach funkcjonują świetlice terapeutyczne, w których zajęcia pozalekcyjne prowadzone są przez pedagogów i innych specjalistów posiadających kwalifikacje do prowadzenia zajęć z zakresu terapii pedagogicznej i psychologicznej.
	W gminie powstają nowe inicjatywy, mające poparcie władz samorządowych w kierunku prowadzenia przez Stowarzyszenia Mieszkańców niepublicznych przedszkoli i publicznych szkół podstawowych.
	Ponadto w Czerwieńsku  swoją siedzibę ma Zespół Szkół Rolniczych, w którym kształci się 130 uczniów w systemie dziennym: w liceum ogólnokształcącym o profilu wojskowym, w technikum ogrodniczym, w zasadniczej szkole ogrodniczej i 64 uczniów w wieczorowym technikum rolniczym.
	Upowszechnienie kształcenia to podstawowy cel reformy oświaty i Gmina Czerwieńsk w pełni go realizuje. W gminie zatrudnionych jest 118 nauczycieli, prawie wszyscy posiadają pełne kwalifikacje do zajmowanego stanowiska zgodnie ze znowelizowaną Kartą Nauczyciela.
Ponadto nauczyciele nieustannie podnoszą swoje kwalifikacje podejmując naukę na studiach podyplomowych lub kursach kwalifikacyjnych prowadzonych przez Zakłady kształcenia Nauczycieli.

Wykaz szkół w gminie w latach 2001-2008
Tabela nr 8
ROK   SZKOLNY    2001/2002

Tabela 8/1
Klasa 

Szkoła	I	II	III	IV	V	VI	Razem	liczba
oddziałów	średnio
uczniów/oddział	
SP Czerwieńsk	72	81	76	84	63	76	452	18	25,11	
SP Nietków	22	35	24	29	32	33	175	8	21,88	
SP Nietkowice	17	13	13	22	17	16	98	6	16,33	
SP Leśniów Wielki	11	12	15	13	17	13	81	6	13,50	
RAZEM	122	141	128	148	129	138	806	38	21,21	
										
Klasa	I	II	III				Razem	liczba
oddziałów	średnio
uczniów/oddział	
Gimnazjum Czerwieńsk	125	118	118				361	14	25,79	
ZESTAWIENIE							1167	52	22,44	
uczniów szkoły wiej.							354	20	17,70	
uczniów szkoły MM							813	32	25,40	

ROK   SZKOLNY    2002/2003

Tabela 8/2
Klasa 

Szkoła	I	II	III	IV	V	VI	Razem	liczba
oddziałów	średnio
uczniów/oddział	
SP Czerwieńsk	78	72	81	76	84	63	454	18	25,22	
SP Nietków	16	22	35	24	29	32	158	7	22,57	
SP Nietkowice	15	17	13	13	22	17	97	6	16,17	
SP Leśniów Wielki	11	11	12	15	13	17	79	6	13,17	
RAZEM	120	122	141	128	148	129	788	37	21,29	
										
Klasa	I	II	III				Razem	liczba
oddziałów	średnio
uczniów
/oddział	
Gimnazjum Czerwieńsk	122	125	118				365	14	26,07	
ZESTAWIENIE							1153	51	22,60	
uczniów szkoły wiej.							334	19	17,58	
uczniów szkoły MM							819	32	25,59	

ROK   SZKOLNY    2003/2004

Tabela 8/3

	I	II	III	IV	V	VI	Razem	liczba
oddziałów	średnio
uczniów/oddział	
SP Czerwieńsk	64	78	72	81	76	84	455	18	25,28	
SP Nietków	29	16	22	35	24	29	155	7	22,14	
SP Nietkowice	13	15	17	13	13	22	93	6	15,50	
SP Leśniów Wielki	9	11	11	12	15	13	71	6	11,83	
RAZEM	115	120	122	141	128	148	774	37	20,92	
										
Klasa	I	II	III				Razem	liczba
oddziałów	średnio
uczniów/oddział	
Gimnazjum Czerwieńsk	112	122	125				359	14	25,64	
ZESTAWIENIE							1133	51	22,22	
uczniów szkoły wiej.							319	19	16,79	
uczniów szkoły MM							814	32	25,44	

ROK   SZKOLNY    2004/2005

Tabela 8/4
Klasa 

Szkoła	I	II	III	IV	V	VI	Razem	liczba
oddziałów	średnio
uczniów/oddział	
SP Czerwieńsk	56	64	78	72	81	76	427	17	25,12	
SP Nietków	21	29	16	22	35	24	147	7	21	
SP Nietkowice	21	13	15	17	13	13	92	6	15,33	
SP Leśniów Wielki	8	9	11	11	12	15	66	6	11	
RAZEM	106	115	120	122	141	128	732	36	20,33	
										
Klasa	I	II	III				Razem	liczba
oddziałów	średnio
uczniów/oddział	
Gimnazjum Czerwieńsk	126	112	122				360	14	25,71	
ZESTAWIENIE							1092	50	21,84	
uczniów szkoły wiej.							305	19	16,05	
uczniów szkoły MM							787	31	25,39	

ROK   SZKOLNY    2005/2006

Tabela  8/5
Klasa 

Szkoła	I	II	III	IV	V	VI	Razem	liczba
oddziałów	średnio
uczniów/oddział	
SP Czerwieńsk	68	56	64	78	72	81	419	17	24,65	
SP Nietków	24	21	29	16	22	35	147	7	21	
SP Nietkowice	17	21	13	15	17	13	96	6	16	
SP Leśniów Wielki	12	8	9	11	11	12	63	6	10,50	
RAZEM	121	106	115	120	122	141	725	36	20,14	
										
Klasa	I	II	III				Razem	liczba
oddziałów	średnio
uczniów /oddział	
Gimnazjum Czerwieńsk	115	126	112				353	14	25,21	
ZESTAWIENIE							1078	50	21,56	
uczniów szkoły wiej.							306	19	16,11	
uczniów szkoły MM							772	31	24,90	

ROK   SZKOLNY    2006/2007

Tabela  8/6
Klasa 

Szkoła	I	II	III	IV	V	VI	Razem	liczba
oddziałów	średnio
uczniów/oddział	
SP Czerwieńsk	50	68	56	64	78	72	388	16	24,25	
SP Nietków	14	24	21	29	16	22	126	6	21	
SP Nietkowice	14	17	21	13	15	17	97	6	16,17	
SP Leśniów Wielki	9	12	8	9	11	11	60	6	10	
RAZEM	87	121	106	115	120	122	671	34	19,74	
										
Klasa	I	II	III				Razem	liczba
oddziałów	średnio
uczniów/oddział	
Gimnazjum Czerwieńsk	128	115	126				369	14	26,36	
ZESTAWIENIE							1040	48	21,67	
uczniów szkoły wiej.							283	18	15,72	
uczniów szkoły MM							757	30	25,23	

ROK   SZKOLNY    2007/2008

Tabela  8/7
Klasa 

Szkoła	I	II	III	IV	V	VI	Razem	liczba
oddziałów	średnio
uczniów/oddział	
SP Czerwieńsk	56	50	68	56	64	78	372	15	24,80	
SP Nietków	25	14	24	21	29	16	129	6	21,50	
SP Nietkowice	7	14	17	21	13	15	87	6	14,50	
SP Leśniów Wielki	13	9	12	8	9	11	62	6	10,33	
RAZEM	101	87	121	106	115	120	650	33	19,70	
										
Klasa	I	II	III				Razem	liczba
oddziałów	średnio
uczniów/oddział	
Gimnazjum Czerwieńsk	105	128	115				348	13	26,77	
ZESTAWIENIE							998	46	21,70	
uczniów szkoły wiej.							278	18	15,44	
uczniów szkoły MM							720	28	25,71	

2.7. WARTOŚCI KULTUROWE, KULTURA, BIBLIOTEKI

A. Wartości kulturowe

	Zasoby dziedzictwa kulturowego są trwałym elementem zagospodarowania gminy i z tej przyczyny powinny być brane pod uwagę w działaniach strategicznych związanych z przyszłym wizerunkiem gminy. Najcenniejsze zabytki o dużych wartościach kulturowych objęte są prawną ochroną (rejestrem zabytków)  są  szczególnie warte obejrzenia . Znajdują się w następujących miejscowościach: 

l.p.	Miejscowość	Zabytek i jego opis	
I	Będów	Kościół – świątynia wybudowana jako kościół filialny             w 1882 r.
	
II	Czerwieńsk	Ratusz – pierwszy ratusz wzniesiono w 1779 r. Obecny pochodzi z 1909 r. i powstał w wyniku przemurowania         i powiększenia poprzedniej konstrukcji. Jego dalszą rozbudowę prowadzono w latach 1926-1927.
Zbór ewangelicko-luterański – wybudowany w 1851 r. przy ul. Zielonogórskiej. Obecnie siedziba Spółdzielni Pracy “Budomont”.
Kościół – wybudowany w 1877 r. w stylu neogotyckim.     W jego wnętrzu znajduje się ambona pochodząca z 1819 r.
Dwór myśliwski – obecnie dom przy ul. Młyńskiej wybudowany w 2 połowie XVIII w.
Dworzec kolejowy – wybudowany w latach 1869-1870.
Młyn – wybudowany w latach 1919 -1920, na miejscu drewnianego młyna wodnego. Przyległy do niego budynek mieszkalny (powstał w tym samym czasie, co młyn) posiada ciekawą, bogato zdobioną fasadę.	
III	Laski	Oranżeria – kiedyś wchodziła w skład zespołu pałacowego, który powstał na początku XIX w.
Park dworski – założony pod koniec XVII w.	
IV	Leśniów Mały	Kapliczka – pochodząca prawdopodobnie z początków XX w. kapliczka przydrożna.	
V	Leśniów Wielki	Kościół – to najstarszy kościół parafialny w Gminie. Pochodzi z XIV w. Był dwukrotnie przebudowywany w XVII i XVIII w.
Kaplica nagrobna – wybudowana w 1714 r.
Wiatrak – pochodzi z początków XIX w. Drewniany typu “koźlak”.
Cmentarz przykościelny – jest najstarszym na terenie Gminy, pochodzi z XIV w.	
VI	Nietkowice	Kościół – parafialny, wybudowany ok. 1880 r.
Pałac – wybudowany prawdopodobnie w 1830 r. 
Dziś w bardzo złym stanie technicznym.
Folwark – zespół kilku budynków z początków XIX w.	
VII	Nietków	Kościół – wybudowany w 1866 r.
Oficyna pałacowa – pochodzi z XVIII w. i jest jedyną, zachowaną budowlą, która wchodziła w skład kompleksu pałacowego.
Park dworski – pozostałość zespołu parkowego, który rozplanowano na początku XIX w. Na jego terenie do dziś znajdują się rzadkie okazy drzew, jak np.: platan, klon, jałowiec wirginijski, akacja robinia. 
Arboretum – rozciąga się od północno-zachodniego krańca wsi w kierunku Odry i zajmuje obszar kilku hektarów. Założone przez Rothenburgów (dawnych właścicieli Nietkowa) na początku XIX w. Na jego obszarze występuje wiele rzadkich gatunków drzew i krzewów. Tu usytuowany jest również grobowiec rodziny von Rothenburg
Dworzec kolejowy – wybudowany w 1874 r. Obecnie budynek mieszkalny.	
VIII	Płoty	1) Młyn – wybudowany po środku wsi na początku XX w.	
IX	Sycowice	1) Kościół – świątynia wybudowana w 2 połowie XVIII w.	

Istotne wartości kulturowe posiadają między innymi:
•	ratusz i otaczający  plac w Czerwieńsku,
•	dworce kolejowe w Czerwieńsku, Nietkowie, Nietkowicach,
•	kościoły w Nietkowicach i Nietkowie,
•	folwarki w Czerwieńsku, Leśniowie Wielkim, Nietkowicach, Płotach, Sycowicach,
•	założenia cmentarne w Będowie, Laskach, Leśniowie Małym, Leśniowie Wielkim,
•	Nietkowie, Nietkowicach, Płotach, Sudole, Sycowicach, Wysokim i Czerwieńsku. 
	Wyżej wymienione założenia przestrzenne i budowlane stanowią atrakcje turystyczne gminy. Są jednym z elementów promocji gminy. 
	W strategii należy również uwzględnić działania zmierzające do ochrony zasobów dziedzictwa kulturowego jak również poprawy stanu i funkcjonowania środowiska poprzez modernizację i rehabilitację obszarów i obiektów. Przy podejmowaniu działań strategicznych w zakresie lokalizacji nowych inwestycji  konieczne jest uwzględnienie uwarunkowań przestrzennych wynikających z historycznej tradycji budowlanej z podporządkowaniem się wymogom konserwatorskim.

B. Kultura

	W gminie Czerwieńsk istnieją cztery domy kultury (Czerwieńsk, Nietków, Leśniów Wielki i Nietkowice) i osiem świetlic wiejskich w następujących miejscowościach Laski, Leśniów Mały, Sudoł, Płoty, Wysokie, Będów, Bródki, Sycowice. Są to placówki podległe Miejsko - Gminnemu  Ośrodkowi Kultury Sportu          i Rekreacji mający siedzibę w Czerwieńsku.
	W domach kultury oraz świetlicach wiejskich prowadzona jest działalność związana z upowszechnieniem kultury skierowana głównie do młodzieży, ale także inni mieszkańcy gminy mogą znaleźć ofertę dla siebie. W ośrodku działają różne sekcje       i koła zainteresowań, takie jak np. studio piosenki, sekcje plastyczne, teatralne (dla dzieci i młodzieży), sekcja aerobiku, tenisa stołowego, prężnie działa sekcja rock and rolla, którą prowadzi klub Mega Dance odnoszący duże sukcesy nawet na międzynarodowych turniejach. Istnieją również zespoły muzyczne: wokalne i wokalno-instrumentalne pracujące przy Ośrodku Kultury w Czerwieńsku i WDK w Nietkowie. Na terenie gminy przy świetlicach działają koła gospodyń wiejskich. Pracą wiejskich domów kultury i świetlic koordynuje MGOKSiR w Czerwieńsku, oddelegowując instruktorów którzy prowadzą zajęcia plastyczne, terapeutyczne, organizują imprezy będące stałymi pozycjami w kalendarzu imprez gminnych oraz okolicznościowych uroczystości. 
Do najważniejszych imprez cyklicznych w kalendarzu kulturalno – sportowych gminy należą:
•	Koncert Orkiestry Świątecznej Pomocy
•	Familiada Miasta Partnerskich
•	Dzień Czystej Wody
•	Dożynki Gminne
•	Turniej Wiejski Gmin Partnerskich
•	Turniej Piłki Nożnej (Halowy o Puchar Przewodniczącego Rady Miejskiej, drużyn młodzieżowych im. Romana Winnickego), o puchar Burmistrza
•	Gminny Turniej Tenisa Stołowego
•	Puchar Polski w Rock and Roll’u Akrobatycznym
	Oprócz tego odbywają się konkursy: piosenki, recytatorskie na szczeblu gminnym i powiatowym. Przy Ośrodku działa również kawiarenka internetowa.
	Jest to jedna z dwóch działających na terenie miasta i gminy. Ośrodek organizuje także wystawy miejscowych artystów – plastyków oraz stałe ekspozycje  np. wystawa “Nasz dom nad Odrą”. Należy nadmienić, że w ramach wymiany kulturalnej istnieje ścisła współpraca z zaprzyjaźnionymi gminami niemieckimi, a szczególnie            z gminą Drebkau. Goście z Niemiec uczestniczą w naszych imprezach zarówno              w charakterze honorowych gości lub czynnych uczestników prezentujących swoje osiągnięcia artystyczne i kulturalne. Niektóre wymienione imprezy mają charakter międzynarodowy. W miarę możliwości finansowych MGOKSiR prowadzi edukację   kulturalną, starając się uczyć środowisko gminne odbioru tzw. “wysokiej” kultury zapraszając ludzi związanych ze sztuką (np. filharmoników, aktorów, pisarzy, itp.) 	Ośrodek ściśle współpracuje ze Szkołami na terenie gminy pomagając  organizacji imprez szkolnych, prowadzi rytmiki dla klas 1 – 3, udostępnia salę na zajęcia wychowania fizycznego. W ośrodku odbywają się również zajęcia profilaktyczne dla młodzieży szkolnej które organizuje Gminna Komisja Rozwiązywania Problemów Alkoholowych.

C. Księgozbiory 

Tabela nr 11
	1999	2000	2001	różnica	
Ogółem	49 298	50 340	50 167	- 173	
Czerwieńsk	19 093	19 721	20 319	+ 598	
Leśniów Wielki	7 888	7 896	7 910	+ 14	
Nietkowice	7 368	7.516	7 436	- 80	
Nietków	6 865	7 000	6 375	- 634	
Płoty	8 084	8 198	8 127	- 71	

	W trzech filiach bibliotecznych przeprowadzono selekcję księgozbioru i wycofano książki stare, zniszczone i zdezaktualizowane. Zakupiono w 2001 roku mniej książek, ponieważ dotacja pozostała taka sama jak w 2000 roku a książki podrożały.

Czytelnicy 

Tabela nr 12
	1999	2000	2001	różnica	
Ogółem	1 358	1 360	1 395	+ 35	
Czerwieńsk	620	651	664	+ 13	
Leśniów Wielki	168	181	186	+ 5	
Nietkowice	189	166	176	+ 10	
Nietków	141	123	129	+ 6	
Płoty	240	239	240	+ 1	

	Zapisano do bibliotek większą ilość czytelników, w tym dużo dzieci i młodzieży. Wzrost ten związany jest z oferowana przez placówki bogatą kolekcją dobrych  książek, na kupno których wielu czytelników nie może sobie pozwolić ze względów finansowych.

Wypożyczenia

Tabela nr 13
1999	2000	2001	
Ogółem	49 124	52 256	52 312	
	dorośli	dzieci 
i młodzież	dorośli	dzieci 
i młodzież	dorośli	dzieci 
i młodzież	
Czerwieńsk	30 175	7 540	32 688	9 669	32 688	9 674	
Leśniów Wielki	2 257	1 870	2 782	2 338	3 635	2 312	
Nietkowice	7 164	3 261	7 177	2 657	5 911	2 261	
Nietków 	3 931	2 081	3 997	1 855	4 261	1 679	
Płoty	5 597	1 164	5 612	1 687	5 641	1 478	

	Wypożyczenia utrzymują się w normie z poprzedniego roku. Nastąpił nieznaczny wzrost liczby wypożyczeń, ponieważ wzrosła liczba czytelników.

Czytelnia

Tabela nr 14
	1999	2000	2001	różnica	
Ogółem	2476 wol.	3057	3302	+ 245	
Czerwieńsk	1340	1836	2019	+ 183	
Leśniów Wielki	192	161	172	+ 11	
Nietkowice	385	360	373	+ 13	
Nietków	308	329	356	+ 27	
Płoty	251	371	382	+ 11	

Są to encyklopedie, słowniki, poradniki i książki popularno – naukowe.

Udzielono informacji:

 Tabela nr 15
	1999	2000	2001	różnica	
Ogółem	2287	2234	2241	+7	
Czerwieńsk	1025	935	1236	+301	
Leśniów Wielki	117	101	121	+20	
Nietkowice	765	632	515	-117	
Nietków	72	162	169	+7	
Płoty	308	404	475	+71	

Wypożyczono czasopism w Czerwieńsku:

Tabela nr 16
1999	2000	2001	
1043	1046	1120	
826	913	1054	

	Miejsko - Gminna Biblioteka odgrywa ważną rolę kulturalną oraz edukacyjną dla mieszkańców Czerwieńska. Biblioteka posiada filie w Leśniowie Wielkim, Nietkowicach, Nietkowie, Płotach i punkt biblioteczny w Wysokim.
	W roku 2000 miały miejsce spotkania autorskie z pisarzami książek znajdujących się w bibliotekach. Pracownicy placówek organizują wystawy nowości księgarskich oraz wystawy okolicznościowe. Przeprowadzane są lekcje biblioteczne dla najmłodszych  czytelników aby w przyszłości mogli oni samodzielnie korzystać z zasobów bibliotek.
	Biblioteka w Czerwieńsku gromadzi również księgozbiór dotyczący naszego regionu, na który zapotrzebowanie w ciągu dwóch ostatnich lat ciągle wzrasta

2.8.  TURYSTYKA I SPORT

	Na terenie Gminy Czerwieńsk głównymi “podmiotami” turystycznymi są otaczające lasy i pradolina Odry.
Przez gminę prowadzą dwa szlaki turystyczne, piesze - żółty i czarny. Najczęściej uprawianymi formami turystyki są wycieczki rowerowe i piesze, wędkarstwo. Ciekawe ukształtowanie terenu sprzyja rozwojowi najtańszej formy czynnego wypoczynku - bieganiu.
	Dla turystów zainteresowanych środowiskiem naturalnym wielką atrakcję stanowi arboretum w Nietkowie i park przydworski w centrum wsi.
Dużą atrakcją na terenie naszej gminy są dwie przeprawy promowe przez Odrę.
	Czerwieńsk posiada dość bogatą bazę sportową i rekreacyjną (oprócz bazy noclegowej), będącą w strukturze Miejsko - Gminnego Ośrodka Kultury Sportu                i Rekreacji w Czerwieńsku, na którą składają się:
•	Stadion sportowy im. Romana  Winnickiego (wraz z zapleczem),
•	Gabinet Rehabilitacji Ruchowej,
•	Korty Tenisowe,
•	Odkryta pływalnia.
We wszystkich większych wsiach gminy znajdują się boiska sportowe.
Młodzież, jak i wielu dorosłych mieszkańców gminy bierze czynny udział w życiu sportowym, skupiając się w Klubach Sportowych:
•	Piast Czerwieńsk,
•	Odra Nietków,
•	Start Płoty,
•	Sparta Nietkowice,
•	UKS przy SP Czerwieńsk.
	Bardzo popularną formą czynnego wypoczynku na naszym terenie stała się turystyka rowerowa. Gminni cykliści skupieni są w Czerwieńskim Towarzystwie Turystycznym.
	Ponadto MGOKSiR w Czerwieńsku od wielu lat prowadzi “fitnes" w formie aerobiku i Klubu Puszystych.
	W gminie odbywa się wiele imprez popularyzujących sport, rekreację i walory turystyczne lokalnego środowiska. Najważniejsze przedsięwzięcia zostały wymienione powyżej, w dziale “kultura”.
2.9.  OCHRONA ZDROWIA

	Na terenie gminy Czerwieńsk funkcjonują cztery Niepubliczne Zakłady Opieki Zdrowotnej obejmujące swoim zasięgiem wszystkich mieszkańców naszej gminy.
1.	Niepubliczny Zakład Opieki Zdrowotnej “ULMED” w Czerwieńsku - obejmuje teren Czerwieńska, Płot, Zagórza, Wysokiego, Dobrzęcina, Wyszyny, Piaśnicy.
2.	Niepubliczny Zakład Opieki Zdrowotnej “EKOMED” w Nietkowie - obejmuje teren Nietkowa, Lasek, Borynia. 
3.	Niepubliczny Zakład Opieki Zdrowotnej “EKOMED” w Nietkowie Przychodnia              w Leśniowie Wielkim obejmuje teren Leśniowa Wielkiego, Leśniowa Małego, Sudołu.
4.	Niepubliczny Zakład Opieki Zdrowotnej w Nietkowicach - obejmuje teren Nietkowic, Sycowic, Będowa, Bródek.
5.	Niepubliczny Zakład Opieki Zdrowotnej Praktyka Stomatologiczna w Czerwieńsku. Ponadto w przychodni zdrowia w Czerwieńsku jest przygotowany gabinet do prowadzenia poradni ginekologicznej. Istnieje możliwość przygotowania na I piętrze również i innych gabinetów do prowadzenia działalności specjalistycznej.
6.	Usługi Pielęgniarskie.

	Na terenie gminy i miasta Czerwieńsk działa tylko jeden gabinet higieny szkolnej świadczący usługi pielęgniarskie - Gabinet Higieny Szkolnej obejmuje swoją działalnością Szkołę Podstawową i Gimnazjum w Czerwieńsku, Zespół Szkół Rolniczych. Opieką w zakresie higieny szkolnej w Nietkowie, Leśniowie Wielkim, Nietkowicach prowadzą podmioty świadczące usługi medyczne przez Niepubliczne Zakłady Opieki Zdrowotnej. Ze względu na małe ilości uczniów w szkołach w Leśniowie Wielkim, Nietkowie, Nietkowicach jest to najbardziej racjonalne i ekonomiczne rozwiązana.

2.10.  POLITYKA SPOŁECZNA

	Malejący z roku na rok przyrost naturalny w całym kraju jest odczuwalny również w naszej gminie. Postępujące starzenie społeczności oraz utrzymująca się strefa ubóstwa wielu rodzin, zwłaszcza na wsi, wskazuje wyraźnie na potrzebę rozwoju pomocy społecznej, zwiększenie jej efektywności i skuteczności. Szczególnej ochrony wymagają rodziny wielodzietne wychowujące dzieci, osoby niepełnosprawne i starsze.
	Ludziom, którzy potrzebują opieki w gminie niesie pomoc Ośrodek Pomocy Społecznej w Czerwieńsku, który wykonuje zadania zlecone przez Rząd oraz własne Gminy. 
Zadania zlecone to (stan na 2001 rok):
•	renty socjalne - 49;
•	zasiłki stałe dla matek wychowujących niepełnosprawne dzieci - 28;
•	zasiłki stałe wyrównawcze - 13;
•	zasiłki okresowe gwarantowane - 13;
•	ochrona macierzyństwa - 55;
•	zasiłki okresowe - 220;
•	zasiłki rodzinne - 19;
•	zasiłki pielęgnacyjne - 27;
•	zasiłki dla kombatantów - 10;
•	składka emerytalno-rentowa i zdrowotna - 100.

	Około 14% mieszkańców naszej gminy korzysta z pomocy społecznej. Do najważniejszych przyczyn ubóstwa mieszkańców miasta i gminy należą: bezrobocie, długotrwała choroba, niepełnosprawność, bezradność w sprawach opiekuńczo-wychowawczych i prowadzeniu gospodarstwa domowego w rodzinach wielodzietnych oraz uzależnienie, zwłaszcza od alkoholu.
	Zubożenie znacznej części społeczeństwa należy do najważniejszych kwestii społecznych naszej gminy, dotyka ono co siódmego mieszkańca. Podstawowe źródła utrzymania rodzin ubogich stanowią przede wszystkim świadczenia społeczne                z pomocy społecznej.
	W roku 2000 ze świadczeń pomocy społecznej korzystało 505 rodzin, w tym 175 rodzin, gdzie występowało bezrobocie, a do października 2001 roku z pomocy społecznej skorzystało 492 rodziny w tym 236 z powodu bezrobocia.
	Ciągle wzrasta liczba osób młodych z niepełnosprawnością umiarkowaną, którzy otrzymują renty socjalne. I tak w roku 2000 było 36 osób pobierających renty socjalne, a w roku 2001 takich osób było 49.
	Zwiększającemu się zapotrzebowaniu na świadczenia i usługi pomocy społecznej nie towarzyszy realny wzrost wydatków na ich zabezpieczenie.
Zmniejszające się wydatki budżetu państwa na świadczenia pieniężne pomocy społecznej oraz inne zadania sfery społecznej takie jak ochrona zdrowia, edukacja powodują przenoszenie zadań i oczekiwań społecznych na gminy.
	Brak środków finansowych na realizację zadań zleconych wskazuje na poważne zagrożenie dla bytu rodzin korzystających ciągle z pomocy społecznej.
	Wzrastające bezrobocie, brak propozycji pracy, pozbawianie osób około 50-tego roku życia rent inwalidzkich przez lekarzy orzeczników ZUS i brak odpowiednich środków finansowych w ośrodkach pomocy społecznej to pogłębiająca się bieda            w rodzinach oczekujących na pomoc społeczną.
Jedną z form pomocy jest dożywianie dzieci w stołówkach szkolnych. 
Z tej formy pomocy w roku 2001 skorzystało 175 dzieci:
•	w stołówce szkolnej w Czerwieńsku - 58 dzieci;
•	w stołówce szkolnej w Nietkowie - 49 dzieci;
•	w stołówce szkolnej w Nietkowicach - 40 dzieci;
•	w stołówce szkolnej w Pomorsku - 18 dzieci;
•	w Szkole Specjalnej - 3 dzieci;
•	w Ośrodkach Szkolno - Wychowawczych w Przytoku, Szprotawie, Górzykowie, Sulechowie - 8 dzieci;
•	w Przedszkolu w Czerwieńsku - 3 dzieci.

Ludziom, którzy potrzebują opieki niosą pomoc także organizacje pozarządowe jak np.: 
•	Towarzystwo Walki z Kalectwem;
•	Polski Związek Niewidomych;
•	Polski Związek Głuchych;
•	Związek Emerytów, Rencistów i Inwalidów;
•	Czerwieńskie Stowarzyszenie “Klub Abstynentów”;
•	Lubuskie Stowarzyszenie Inwalidów Narządu Ruchu;
•	Lubuskie Stowarzyszenie “Trzeźwość”;
•	Towarzystwo Przyjaciół Dzieci;
•	Stowarzyszenie Chorych na Stwardnienie Rozsiane;
•	Zielonogórskie Stowarzyszenie “Amazonek”;
•	Stowarzyszenie Grupa Aktywnej Rehabilitacji.

Ponadto działają świetlice socjoterapeutyczne w: Czerwieńsku, Nietkowicach i Płotach.

2.11.  BEZPIECZEŃSTWO I PORZĄDEK PUBLICZNY.

Wstęp.

W zapewnieniu bezpieczeństwa, ładu i porządku publicznego na poziomie gminy biorą udział takie służby jak: Policja, Straż Miejska, Ochotnicza Straż Pożarna oraz służba zdrowia, bezpośrednio zlokalizowane na terenie działania. 
Służby te w sposób bezpośredni realizują zadania wynikające ze swych statutowych zadań w przedmiocie bezpieczeństwo i porządek publiczny.

A. Policja 

I.	Komisariat  Policji w Zielonej Górze – Rewir Dzielnicowych w Czerwieńsku.

1. Struktura organizacyjna: 
	Z dniem 1 stycznia 1999 roku dotychczas funkcjonujący na terenie gminy i miasta Czerwieńsk Komisariat Policji, został przekształcony w Rewir Dzielnicowych w Czerwieńsku, podległy Komisariatowi Policji II w Zielonej Górze. Etatowo jednostka liczy 4 funkcjonariuszy w tym Kierownik Rewiru i 3 dzielnicowych. Ponadto do prowadzenia postępowań przygotowawczych skierowano dodatkowo 1 funkcjonariusza Sekcji Kryminalnej KP II Zielona Góra. Rewir Dzielnicowych w  Czerwieńsku zasięgiem swojego działania obejmuje miasto Czerwieńsk oraz 12 wsi o łącznej powierzchni 11.884 ha, które zamieszkuje 7.667 osoby. Ze względu na ilość mieszkańców, zasięg terytorialny oraz zurbanizowanie Rewir podzielony został na 3 rejony służbowe przydzielone do stałego prowadzenia dla poszczególnych dzielnicowych. Nadmienić należy, że w stosunku do stanu przed 1 stycznia 1999 Rewir Dzielnicowych swoim zasięgiem działania obejmuje również, teren PKP podległych wcześniej obsłudze zlikwidowanemu Komisariatowi  Kolejowemu  Policji w  Zielonej Górze. Do prowadzenia dla Komisariatu Policji w Sulechowie  przekazano natomiast 4 miejscowości położone na przeciw ległym brzegu rzeki Odry tj. Nietkowice, Bródki, Będów, i Sycowice.

2. Lokalizacja i wyposażenie.  

	Siedziba RD Czerwieńsk znajduje się przy ulicy Zielonogórskiej 32d w Czerwieńsku. Jest to budynek wolnostojący parterowy z tzw. podwyższonym parterem. Na wyposażeniu znajduje się radiowóz marki Polonez rocznik 95, sprzęt łączności w postaci radiostacji nasobnych  oraz komputer jednak z uwagi na jego wiek wykorzystywany jest w głównej mierze do pisania.
	Niewątpliwe wymianie na nowy pojazd podlega aktualnie wykorzystywany radiowóz z uwagi na jego wiek, a także małą możliwość wykorzystania go w trudnych warunkach terenowych. Bardzo dużym utrudnieniem dla pracy funkcjonariuszy, jest brak alkotestu, urządzenia do pomiaru alkoholu w wdychanym powietrzu. Perspektywicznie patrząc do roku 2010 niezbędnym byłoby zainstalowanie na terenie miasta Czerwieńska wzorem innych miast monitoringu miejsc najbardziej zagrożonych przestępczością.

3. Współpraca z samorządem

	Aktualna sytuacja prawna, jak również strukturalna Policji i samorządu stała się warunkiem niezbędnym do stałej współpracy pomiędzy obiema instytucjami. Na terenie gminy Czerwieńsk współpracę tą należy określić na poziomie bardzo dobrym. Charakteryzuje  się ona między innymi stałymi kontaktami przedstawicieli samorządu        i Policji rzutującymi na podejmowanie wspólnych decyzji ważnych dla bezpieczeństwa miasta i gminy Czerwieńsk. Wnioski i sugestie przedstawicieli obydwu instytucji wspólnie wykorzystywane są w ramach kompetencji. Miejscowy samorząd w miarę posiadanych skromnych środków finansowych stara się dofinansować lub też sfinansować niezbędne urządzenia  czy też paliwo wykorzystywane przez miejscowy Rewir.
	Sytuacja finansowa Policji  skłania jednak ku temu aby pomoc ta wzorem innych miasta miała charakter stały, polegający na corocznym przekazywaniu z budżetu gminy środków finansowych na poprawę bezpieczeństwa  obywateli. Oczywiście byłyby to środki proporcjonalne do możliwości finansowych gminy. Niewątpliwie pomocnym byłoby w tym względzie wzorem np. Bezpiecznego Miasta, założenie odpowiedniej fundacji. Na chwilę obecną w przypadku samorządu, wskazane byłoby dofinansowanie Policji przy zakupie nowego radiowozu i alkotestu. 

4.	Charakterystyka stanu zagrożenia:

	W latach 1999 2001  na terenie działania RD Czerwieńsk odnotowano zbliżoną liczbę przestępstw kryminalnych, z lekką tendencją malejącą w roku 2001. Szczegółowe zestawienie obrazuje niniejsza tabelka:
1.	kradzież z włamaniem		2000 r.   -  30		2001 - 35
2.	kradzież			              - 39		   “     - 27
3.	bójki i pobicia			    “         -   6 		   “     -  4
4.	rozbój i kradzież rozbójnicza	    “         -   4		   “     -  2
		Wykrywalność                     57,4%               	    69%

	W głównej mierze działanie sprawców skierowane jest na mienie, przy czym bardzo często jak wynika z analizy bardzo słabo zabezpieczonego lub wręcz pozostawionego bez opieki. Niewątpliwie przy zauważalnym spadku tego rodzaju  przestępstw, cieszy zauważalny wzrost wykrywalności tego rodzaju czynów.

II Komisariat Policji w Sulechowie 

Rejon wsi Nietkowice, Bródki, Sycowice, Będów
W 2001 roku na terenie ww. miejscowości odnotowano łącznie 33 przestępstwa. W poszczególnych kategoriach przestępstw przedstawia się następująco:
•	kradzieże z włamaniem				- 8
•	znęcania się					- 7
•	kradzieże  mienia				- 6
•	uszkodzenia mienia				- 3
•	niealimentacja					- 3
•	napady rabunkowe				- 2
•	groźba karalna					- 2
•	fałszowanie dokumentów 			- 1
•	wprowadzenie do obiegu fałszywych banknotów - 1
	Z opisanych przestępstw prowadzone postępowania przygotowawcze zakończyły się w 18 przypadkach umorzeniem wobec niewykrycia sprawcy przestępstwa, w 8 skierowaniem do Prokuratury Rejonowej w Zielonej Górze z wnioskiem o objęcie aktem oskarżenia, w jednym skierowaniem do Sądu Rodzinnego a w 8 przypadkach postępowania zostały umorzone wobec braku znamion przestępstwa lub braku wniosku o ściąganie. W rozbiciu na miejscowości 18 przestępstw dokonano w Niektowicach, 6 w  Sycowicach, 4 w Bródkach oraz 3 w Będowie. 
	Ponadto w 2000 roku sporządzono 10 wniosków o ukaranie do Kolegium ds. Wykroczeń z czego 7 wykroczeń dotyczyło kierowania pojazdem w stanie nietrzeźwym, 2 kradzieży  mienia oraz 1 naruszenia przepisów porządkowych.
	W omawianym okresie przeprowadzono łącznie 27 interwencji policyjnych. Porównując ilość zaistniałych przestępstw występujących na terenie miejscowości Nietkowice, Sycowice,  Będów i Bródki do ogólnej liczby przestępstw popełnionych na terenie działania Komisariatu Policji w Sulechowie należy stwierdzić, że zagrożenie przestępczością na terenie gminy Czerwieńsk jest niewielkie. W 2001 roku nadal utrzymywane będą systematyczne służby obchodowe oraz dyżury dzielnicowego sierż. sztab. Romana Budy w każdą środę w godz. od 10.oo – 11.oo w Szkole Podstawowej w Nietkowicach. Ponadto we wszystkich pilnych sprawach całodobowo można kontaktować się bezpośrednio z ww. dzielnicowym pod  numerem 0601 05 37 96. W zależności od otrzymanego wsparcia z KMP w Zielonej Górze w rejon ww. miejscowości będą kierowani policjanci służb patrolowych i ruchu drogowego. 
	W celu zapobiegania i ograniczania przestępczości Komisariat Policji w Sulechowie widzi potrzebę:
•	rozpropagowania informacji o dyżurach dzielnicowego w Szkole Podstawowej w Nietkowicach,
•	prowadzenia rozmów z sołtysami ww. miejscowości w celu otwarcia  się na lepszą współpracę z dzielnicowym,
•	zachęcania kadry nauczycielskiej do współpracy z Policją przez inicjatywę w organizowaniu spotkań,
•	pogadanek z młodzieżą, rodzicami jak również  informowanie o zagrożeniach.
5.Zasadnicze kierunki działania w celu poprawy bezpieczeństwa oraz wnioski.

	Zasadniczym kierunkiem w celu poprawy bezpieczeństwa na terenie gminy i miasta Czerwieńsk, jaki należałoby obrać jest szeroko pojęta prewencja, pod pojęciem której należałoby rozumieć nie tylko zwiększoną ilość funkcjonariuszy Policji na ulicach   miasta i wsi, lecz w szczególności  edukację dzieci, młodzieży i dorosłych, a co się z tym wiąże wskazanie prawidłowych wartości. W ostatnim okresie czasu ulegają zatarciu, tworzenie wspólnych koalicji na rzecz poprawy bezpieczeństwa z jak największą ilością mieszkańców, instytucji, przedstawicieli samorządu zaangażowanych. Pozwoli to na zwrócenie  szczególnej troski na mienie nie tylko swoje ale  i cudze. Według przeprowadzonej analizy właśnie nie właściwe zabezpieczenie mienia lub często jego brak a także tzw. znieczulica społeczna,  w głównej mierze jest przyczyną wielu przestępstw. Odpowiednia edukacja, uświadomienie jak największej ilości osób jak się zabezpieczyć przed zostaniem ofiarą przestępcy oraz reagowaniu na zaistniałe  przestępstwo oczywiście w ramach swoich kompetencji, w głównej mierze może przyczynić się do spadku ilości przestępstw. 
	Osobnym problemem jaki stawia świat przestępczy  do rozwiązywania są wszelkiego rodzaju patologie społeczne a w szczególności  narkomania. Jest to plaga ze względu na przynoszenie dużych  dochodów światowi  przestępczemu rozwijająca się w zastraszającym tempie – niestety nieobca również gminie Czerwieńsk. 
	Należy zauważyć, że ze względu na problemy bezrobocia a co się z tym wiąże frustracją młodego pokolenia nie mogącego znaleźć pracy  ekspansja tej patologii będzie postępować. W ślad za tym idą również wszelkiego rodzaju przestępstwa popełnione przez osoby uzależnione od narkotyków, potrzebujących pieniędzy na ich zakup, zdobywanych właśnie sposób  niezgodny z prawem. W celu przeciwdziałania temu zjawisku należy kontynuować rozpoczęty w roku 2001 przez dzielnicowych RD Czerwieńsk program “Narkotyki zażywasz – przegrywasz”. Położyć również głęboki nacisk na wykrywalność przestępstw narkotykowych. Należy mieć jednak świadomość, że nawet najlepsza wykrywalność przy braku odpowiedniej edukacji nie przyniesie żadnych efektów w zwalczaniu narkomani. 
	W związku z ekspansją świata przestępczego oraz jego środkami finansowymi, pozwalającymi  dysponować zdecydowanie lepszym wyposażeniem technicznym od organów ścigania, należałoby położyć nacisk na doposażenie miejscowego rewiru w niezbędny sprzęt. Potrzebą chwili jest zakup nowego radiowozu spełniającego  wymagania terenu  w jakim funkcjonuje miejscowa jednostka Policji oraz alkotestu. Niewątpliwe wzorem innych miast, skuteczność ściągania a przede wszystkim ograniczeniem przestępczości byłoby wprowadzenie w najniebezpieczniejsze rejony miasta Czerwieńska monitoringu.
	Dodatkowo wpływ na poprawę bezpieczeństwa miałoby systematyczne zwiększanie obsady miejscowego Rewiru Dzielnicowych, w konsekwencji pozwalające na całodobowe funkcjonowanie tej jednostki policji oraz jej większą operatywność . Na chwilę obecną jednostka powinna być zwiększona etatowo o co najmniej dwóch funkcjonariuszy Prewencji oraz jednego w Sekcji Kryminalnej. Niewątpliwie wpływ na dalsze działania w kierunku poprawy bezpieczeństwa będzie miało  wiele czynników zależnych nie tylko od samej gminy Czerwieńsk oraz mieszkańców ją zamieszkujących. Jednym z największych czynników kryminogennych jest brak pracy możliwość rozwijania się patologii a co się z tym wiąże wzrostem przestępczości. Kluczem do ograniczenia przestępczości jest wychodzenie jej naprzeciw tzn. ograniczenie   czynników kryminogennych, odpowiednia prewencja niejako wyprzedzanie o krok zagrożeń które mogą powstawać. Aby to uzyskać  należy prowadzić stały monitoring przestępstw popełnianych oraz im przeciwdziałać. Niewątpliwe pierwszym krokiem ku temu będą działania jakie należałoby podjąć a zawarte w niniejszym piśmie łącznie z doposażeniem Policji i uzupełnieniem ewentualnych wskazywanych braków kadrowych. 

II Komisariat Policji w Sulechowie 

Rejon wsi Nietkowice, Bródki, Sycowice, Będów
W 2001 roku na terenie ww. miejscowości odnotowano łącznie 33 przestępstwa. W poszczególnych kategoriach przestępstw przedstawia się następująco:
•	kradzieże z włamaniem					- 8
•	znęcania się						- 7
•	kradzieże  mienia					- 6
•	uszkodzenia mienia					- 3
•	niealimentacja						- 3
•	napady rabunkowe					- 2
•	groźba karalna						- 2
•	fałszowanie dokumentów 				- 1
•	wprowadzenie do obiegu fałszywych banknotów 	- 1
	Z opisanych przestępstw prowadzone postępowania przygotowawcze zakończyły się w 18 przypadkach umorzeniem wobec niewykrycia sprawcy przestępstwa, w 8 skierowaniem do Prokuratury Rejonowej w Zielonej Górze z wnioskiem o objęcie aktem oskarżenia, w jednym skierowaniem do Sądu Rodzinnego a w 8 przypadkach postępowania zostały umorzone wobec braku znamion przestępstwa lub braku wniosku o ściąganie. W rozbiciu na miejscowości 18 przestępstw dokonano w Nietkowicach, 6 w  Sycowicach, 4 w Bródkach oraz 3 w Będowie. 
Ponadto w 2000 roku sporządzono 10 wniosków o ukaranie do Kolegium ds. Wykroczeń z czego 7 wykroczeń dotyczyło kierowania pojazdem w stanie nietrzeźwym, 2 kradzieży  mienia oraz 1 naruszenia przepisów porządkowych.
	W omawianym okresie przeprowadzono łącznie 27 interwencji policyjnych. Porównując ilość zaistniałych przestępstw występujących na terenie miejscowości Nietkowice, Sycowice,  Będów i Bródki do ogólnej liczby przestępstw popełnionych na terenie działania Komisariatu Policji w Sulechowie należy stwierdzić, że zagrożenie przestępczością na terenie gminy Czerwieńsk jest niewielkie. W 2001 roku nadal utrzymywane będą systematyczne służby obchodowe oraz dyżury dzielnicowego sierż. sztab. Romana Budy w każdą środę w godz. od 10.oo – 11.oo w Szkole Podstawowej w Nietkowicach. Ponadto we wszystkich pilnych sprawach całodobowo można kontaktować się bezpośrednio z ww. dzielnicowym pod  numerem 0601 05 37 96.            W zależności od otrzymanego wsparcia z KMP w Zielonej Górze w rejon ww. miejscowości będą kierowani policjanci służb patrolowych i ruchu drogowego. 
W celu zapobiegania i ograniczania  przestępczości Komisariat Policji w Sulechowie  widzi potrzebę:
•	rozpropagowania informacji o dyżurach dzielnicowego w Szkole Podstawowej w Nietkowicach,
•	prowadzenia rozmów z sołtysami ww. miejscowości w celu otwarcia  się na lepszą współpracę z dzielnicowym,
•	zachęcania kadry nauczycielskiej do współpracy z Policją przez inicjatywę w organizowaniu spotkań,
•	pogadanek z młodzieżą, rodzicami jak również  informowanie o zagrożeniach.

B . Straż Miejska

Obszar działania, struktura organizacyjna, wyposażenie i lokalizacja.

	Na podstawie uchwały Rady Gminy i Miasta w Czerwieńsku z dniem 01 stycznia 1993 r. powołano Straż Miejską jako jednostkę organizacyjną gminy dla której to początkowo terenem działania był obszar miasta Czerwieńsk, a następnie w momencie wejścia w życie ustawy o strażach gminnych (miejskich) tj. w 1997r. obszar działania tej formacji został rozszerzony na teren całej gminy.
	Od początku powstania straży miejskiej do dnia dzisiejszego zatrudnionych jest dwóch funkcjonariuszy, którzy rozpoczynając swoją pracę odbyli stosowne przeszkolenie w KWP w Zielonej Górze zgodnie z przepisami obowiązującymi pracowników zatrudnianych w tej formacji.
	Ustawa o strażach miejskich z 1997r. w sposób szczegółowy określa organizację, zadania i zakres uprawnień.
	Straż Miejska w Czerwieńsku umiejscowiona została w strukturze organizacyjnej urzędu gminy, podlega bezpośrednio Burmistrzowi i posiada swoją odrębną siedzibę  w Czerwieńsku przy ul. Zielonogórskiej 34.
	Komenda straży miejskiej posiada pomieszczenie biurowe, magazyn oraz pomieszczenia socjalne. Na wyposażeniu straży znajdują się środki przymusu bezpośredniego oraz sprzęt biurowy.
	Straż miejska nie posiada pojazdu służbowego i na dzień dzisiejszy do wykonywania zadań używa pojazdu prywatnego do celów służbowych.
Skład etatowy straży liczy dwie osoby i jest to komendant oraz starszy inspektor.

Cele i zadania straży miejskiej.

	Cele i zadania straży miejskiej określa ustawa o strażach miejskich, przepisy i uchwały samorządowe oraz przepisy dotyczące spraw porządkowych, ekologicznych, wodnych i komunikacyjnych.
	Wymieniając szczegółowe zadania stojące przed strażą miejską należy nadmienić, że część z wymienionych zadań oprócz wykonywanych dla dobra społeczności lokalnej wykonywana jest również dla potrzeb administracji rządowej.
Do zadań straży miejskiej należy:
•	ochrona spokoju i porządku publicznego,
•	czuwanie nad porządkiem i kontrolą ruchu drogowego,
•	współdziałanie z właściwymi podmiotami w zakresie ratowania życia i zdrowia,
•	udzielanie pomocy w usuwaniu awarii technicznych i skutków klęsk żywiołowych,
•	zabezpieczanie miejsc zdarzeń, przestępstw, katastrof,
•	ochrona obiektów komunalnych i urządzeń użyteczności publicznej,
•	współdziałanie z organizacjami i innymi służbami w ochronie porządku,
•	informowanie społeczności lokalnej o stanie i rodzajach zagrożeń,
•	konwojowanie dokumentów, przedmiotów wartościowych oraz wartości pieniężnych,
	Realizacja wymienionych zadań przez straż miejską odbywa się poprzez działania administracyjno - porządkowe na terenie gminy zmierzające do stałej poprawy ładu i porządku oraz bezpieczeństwa poprzez:
- dokonywanie kontroli porządku w mieście i na terenie gminy oraz egzekwowanie tego porządku w przypadkach uchybień. Dotyczy to zarówno osób fizycznych jak i podmiotów gospodarczych.
	W przypadkach szczególnych stosowane są sankcje zgodnie z ustawowymi uprawnieniami. Kontrole te dotyczą utrzymania porządku na posesjach, wokół nich, wywozu nieczystości stałych i płynnych, trzymania zwierząt gospodarskich numerowania posesji, oświetlenia itp.
•	zabezpieczanie imprez kulturalnych, sportowych i zgromadzeń w miejscach publicznych na  terenie gminy.
Dotyczy to takich imprez jak Dni Czerwieńska, dożynki gminne, Dni Czystej Wody, uroczystości o charakterze państwowym i lokalnym oraz mecze piłkarskie.
•	zabezpieczanie i udzielanie pomocy w sytuacjach szczególnych zagrożeń mieszkańcom gminy. Jako przykład takich działań można przytoczyć zabezpieczanie katastrofy cysterny z paliwem na terenie kolejowym w Czerwieńsku oraz powódź      w 1997r. na terenie gminy,
•	współdziałanie z Policją, Strażą Pożarną, Strażą Leśną, Strażą Rybacką oraz instytucjami zajmującymi się ochroną środowiska, urządzeniami wodnymi, drogowymi poprzez stałą wymianę informacji, dokonywanie różnego rodzaju kontroli, oraz wspólnych akcji w celu monitorowania zagrożeń i poprawy sytuacji:
•	informowanie społeczności lokalnej o sytuacji, zagrożeniach i ich przeciwdziałaniu poprzez informowanie sołtysów, udział w zebraniach wiejskich i mieście, akcjom plakatowym i osobistym kontaktom z mieszkańcami,
•	dokonywaniem kontroli stanu obiektów gminnych, ich zabezpieczeniu, informowaniu użytkowników o nieprawidłowościach i przedstawianiu sytuacji o nich Burmistrzowi.,
•	konwojowanie dokumentów i wartości pieniężnych dla potrzeb jednostek organizacyjnych gminy takich jak UGiM, Zakład Komunalny, MGOKSiR czy szkoły.
 Zakres wykonywanych zadań przez straż miejską obrazuje poniższe zestawienie za 2000r:
•	kontrole porządku na ulicach, chodnikach i posesjach 				- 113,
•	kontrole stanu technicznego i porządku na przystankach komunikacyjnych 	- 	- 17,
•	kontrole wywozu nieczystości płynnych						- 49,
•	kontrole wywozu nieczystości stałych						- 125,
•	kontrole stanu wysypisk komunalnych i ich funkcjonowanie			- 28,
•	kontrole stanu technicznego budynków i nieruchomości				- 6,
•	kontrole stanu dróg i ich oznakowanie						- 13,
•	kontrole stanu wałów p. powodz. i ich zabezpieczenie				- 8,
•	kontrole stanu technicznego oświetlenia na terenie gminy				- 11,
•	kontrole parkowania pojazdów							- 27,
•	kontrole handlu stałego i obwoźnego na terenie gminy				- 60,
•	kontrole lokalizacji tzw. dzikich wysypisk śmieci					- 7,
•	kontrole zabezpieczenia obiektów gminnych					- 42,
•	zabezpieczenie imprez i uroczystości o charakterze masowym			- 22,
•	wspólne pełnienie służb z Policją						- 48,
•	konwojowanie dokumentów i wartości pieniężnych				- 80.
	Ponadto na szczególną uwagę zasługuje współpraca z obroną cywilną oraz ochotniczą strażą pożarną  w zakresie monitorowania zagrożeń.
	Nadmienić należy, że w okresach szczególnych zagrożeń prowadzony jest stały monitoring stanu wody rzeki Odry i wałów przeciw powodziowych na terenie gminy oraz zagrożenia pożarowego.
	Obok zagrożeń komunikacyjnych z tytułu usytuowania kolejowych szlaków na naszym terenie, powódź i pożary lasów są najbardziej prawdopodobnymi zagrożeniami.
	Jak wynika z powyższego zestawienia zakres podejmowanych działań jest dość rozległy i na dzień dzisiejszy nie doprowadził do wyeliminowania niedociągnięć w temacie bezpieczeństwo i porządek publiczny.
Planując swoje zadania na najbliższe lata straż miejska musi uwzględniać:
•	ustawowe zadania w zakresie ładu i porządku,
•	aktualne zagrożenia występujące na terenie działania,
•	prognozy sytuacji gospodarczej na terenie działania,
•	stopień bezrobocia w regionie oraz perspektywy dla młodzieży wchodzącej w wiek produkcyjny,
•	zwiększenie współpracy z innymi formacjami i instytucjami,
•	zwiększenie poczucia bezpieczeństwa mieszkańców.
	W celu lepszej, bardziej efektywnej działalności straży miejskiej w najbliższym okresie należałoby:
•	powiększyć stan etatowy przynajmniej do 4 osób, aby podzielić zadania na określone rejony i zwiększyć efektywność działania,
•	zakupić pojazd służbowy do profesjonalnego działania tej formacji i zwiększenia operatywności,
•	wyposażyć w sprzęt informatyczny w celu sprawniejszego przetwarzania informacji oraz sprawniejszego tworzenia niezbędnych dokumentów wymaganych w codziennej pracy,
•	wyremontowania użytkowanego obiektu z powodu złego stanu technicznego.

C. Ochrona przeciwpożarowa

	Duże zalesienie gminy oraz obszary rolnicze stanowią poważne zagrożenie pożarowe dla życia i zdrowia mieszkańców gminy.
	Rolnictwo jest działem gdzie powstaje najwięcej pożarów, w grupie tej dominują pożary pozostałości roślinnych upraw i zboża na pniu. Drugim działem, w którym występuje najwięcej pożarów są lasy. Ilość pożarów praktycznie zależy od występujących warunków atmosferycznych, niskiej wilgotności ściółki oraz penetracja lasu przez człowieka.
	Na terenie gminy funkcjonuje 5 jednostek Ochotniczej Straży Pożarnej w tym jedna jednostka OSP Czerwieńsk włączona jest do Krajowego Systemu Ratowniczo-Gaśniczego.

Wykaz jednostek Ochotniczych Straży Pożarnych w rozbiciu na siedzibę:
•	OSP Czerwieńsk - S2 KSRG
•	OSP Nietków - S1
•	OSP Leśniów Wielki - S1
•	OSP Nietkowice - S1
•	OSP Sycowice - S1

Do zadań każdej jednostki należy:
•	prowadzenie działalności mającej na celu zapobieganie pożarom,
•	branie udziału w akcjach ratowniczych prowadzonych w czasie pożarów, zagrożeń ekologicznych związanych z ochroną środowiska oraz klęsk i zdarzeń,
•	informowanie ludności o istniejących zagrożeniach pożarowych i ekologicznych oraz sposobach ochrony przed nimi,
•	uczestnictwo i reprezentowanie OSP w organach samorządowych 
i przedstawicielskich.
W trakcie realizacji tych zadań Jednostki ścisłe współpracują z Państwową Strażą Pożarną.

Stan wyposażenia Jednostek OSP w gminie:

OSP Czerwieńsk:
•	samochód Jelcz rp.1988
•	samochód Lublin II rp.1998
•	agregaty prądotwórcze - przenośne 6,2 kW i 2,2 kW
•	pompy pływające - Maxsima HP, Niagara
•	piły do drewna - spalinowe STHIL
•	piła do betonu - spalinowa  TS 400

OSP Nietków:
•	samochód Star rp. 1986 karosowany w 1996 r.

OSP Leśniów Wielki :
•	samochód Jelcz rp. 1977
•	zestaw hydrauliczny

OSP Nietkowice:
•	samochód Star  r. 1986
•	pompa pływająca Maxima
•	piła do drewna STHIL

OSP Sycowice:
•	samochód Żuk rp. 1982

Łącznie na terenie gminy jest 120 strażaków ochotników.
Koszty funkcjonowania jednostek Ochotniczych Straży Pożarnych pokrywane są z budżetu gminy, a część kosztów jednostki włączonej do Krajowego Systemu Ratowniczo - Gaśniczego w minimalnym zakresie pokrywa budżet Państwa.
Dla poprawy sprawności i szybkości działania w zakresie łączności, każda jednostka wyposażona jest w PAGERY.

W przyszłości  należałoby:
•	przeszkolić członków OSP w zakresie kursu podstawowego bhp i ratownictwa przed medycznego i medycznego,
•	pozyskanie sprzętu pływającego,
•	zakup agregatów prądotwórczych do jednostek,
•	doposażenie jednostek w radiostacje samochodowe typ Motorola,
•	pozyskanie samochodu niezbędnego do gaszenia pożarów w lasach dla OSP Czerwieńsk,
•	wymiana samochodu dla OSP Leśniów Wielki,
•	rozbudowa Remizy w Nietkowicach,
•	wdrożenie wszystkich  jednostek do Krajowego Systemu Ratowniczo - Gaśniczego,
•	poszerzenie współpracy w zakresie ochrony przeciwpożarowej z placówkami oświatowymi i kulturalnymi.

2.12.  WSPÓŁPRACA ZAGRANICZNA

	Gmina Czerwieńsk od 1991 roku współpracuje ze Związkiem Miast 
Partnerskich – Rot(h)enburgów, który tworzą:
•	Rothenburg  an der Fulda
•	Rothenburg ob der Tauber
•	Rothenburg Saale
•	Rothenburg Wumme
•	Rothenburg (O.L)
•	Rothenburg Luzern
	Współpraca ta polega na uczestnictwie w obchodach świąt danego miasta, cyklicznie co dwa lata odbywa się spartakiada pn. “Spartakiada Miast Partnerskich  Rothenburgów”.
W ramach tej współpracy Czerwieńsk uczestniczy w Spartakiadach tych miast.
W 1997 roku gmina Czerwieńsk była organizatorem tej imprezy.
Współpraca ma też swoje konkretne efekty m.in.:
•	współdziałające miasta, zakupiły drogie lekarstwo dla ciężko chorego dziecka z Leśniowa Wielkiego,
•	współfinansowały zakup  autokaru AUTOSAN, używanego do przewozu dzieci,
•	doposażyły OSP w sprzęt ratowniczy,
•	szczególnie wydatną była  pomoc udzielona ludności i gminie w okresie powodzi.
	Najbardziej wszechstronną współpracę Gmina Czerwieńsk prowadzi z Gminą Drebkau (Niemcy) popartą aktem umowy partnerskiej podpisanej 23.09.2000 r., która dotyczy dziedzin: kultury, sportu, oświaty i gospodarki.
Szeroką i wieloletnią też współpracę prowadzą szkoły i tak:
•	Szkoła Podstawowa im. Janusza Korczaka w Czerwieńsku ze Szkołami Podstawowymi w Lűbenau i Vetschau (Niemcy),
•	Szkoła Podstawowa im. S. Wróblewskiego w Nietkowie  ze Szkołą Podstawową  w Klietz (Niemcy),
•	Gminazjum  w Czerwieńsku z Gimnazjum w Drebkau (Niemcy).

Współpraca obejmuje m.in.:
•	wspólne uczestnictwo w “zielonych szkołach” (S.P. Czerwieńsk – S.P. Vetschau i Lűbenau),
•	organizacje wymiennych turnusów wypoczynku letniego dzieci i młodzieży (S.P. Nietków, S.P. Czerwieńsk – S.P. Klietz , S.P.Lűbenau).
	Bardzo cenną jest współpraca Ochotniczych Straży Pożarnych Gminy Czerwieńsk ze  Strażami z Drebkau i Rothenburg  an der Fulda – skutkuje ona nie tylko wymianą doświadczeń i udziału w organizowanych zawodach, lecz dla strony polskiej konkretną pomocą w uzupełnianiu  sprzętu p.poż.

Wieloletnią współpracę prowadzą kluby sportowe:
•	KS “Piast”  Czerwieńsk – Drebkau,
•	KS “Start” Płoty – Schorbus.

Zapoczątkowana została współpraca pomiędzy sołectwami Gminy Czerwieński sołectwami Gminy Drebkau:
•	Płoty – Schorbus,
•	Leśniów Wielki – Jehserig,
•	Nietków – Greifenhein, Klietz (Gmina)
•	Wysokie – Siewisch.
•	
2.13. STAN SAMORZĄDNOŚCI LOKALNEJ W GMINIE CZERWIEŃSK

A. Budżet gminy
	Dochody własne gminy obejmują dochody z różnych źródeł oddanych do dyspozycji gminy na podstawie określonych regulacji prawnych, wraz z subwencjami     i dotacjami z budżetu państwa oraz środkami na dofinansowanie zadań gminy ze źródeł pozabudżetowych.
Stan budżetu tj. dochodów w latach 1998 – 2000 przedstawiają poniższe tabele.

Źródła dochodów Gminy Czerwieńsk

Rok	

1998	1999	2000	
Tabela nr 17
1.	Dochody własne, w tym:	4.458.861	4.534.250	5.329.018	
	podatki i opłaty	2.154.721	2.297.850	2.705.618	
	udziały w dochodach b.p.	1.737.617	1.808.000	1.763.628	
2.	Dotacje celowe, w tym:	2.182.574	1.171.441	1.258.762	
	na zadania własne	1.239.376	330.760	444.071	
	na zadania zlecone	943.198	840.681	814.691	
3.	Subwencje, w tym:	3.391.888	3.600.396	3.541.361	
	oświata	2.988.365	3.251.329	3.200.894	
	rekompensująca	357.659	336.043	317.490	
4.	Środki pozabudżetowe	1.506.987	633.250	160.486	
	RAZEM:	11.540.310	9.939.337	10.289.627	

Struktura wydatków Gminy Czerwieńsk

Rok	

1998	1999	2000	
Tabela nr 18
Rolnictwo	264.472	22.000	25.914	
Gospodarka komunalna	681.016	807.370	627.508	
Gospodarka mieszkaniowa i usł. kom.	182.623	200.300	225.240	
Oświata i wychowanie	3.995.135	4.226.190	5.007.730	
Ochrona zdrowia	80.385	141.992	161.806	
Opieka społeczna	1.008.845	1.364.223	1.203.996	
Kultura i sztuka	386.676	409.350	492.098	
Kultura fizyczna i sport	96.572	107.810	118.750	
Administracja*	1.211.463	1.415.320	1.477.370	
Inwestycje ze środków własnych	1.138.147	1.160.167	957.419	
Inwestycje ze środków popowodziowych	5.212.248	2.203.297	249.588	
RAZEM:	14.302.174	12.109.769	10.738.294	

* 1999 r. – wzrost po ubruttowieniu płac o 23.0164%

B. Rada i jej organy

Struktura organizacyjna

RADA MIEJSKA W CZERWIEŃSKU (1998 – 2002)

1.	Kazimierz Gębicki					Czerwieńsk
2.	Tadeusz Kopczyński – przewodniczący Rady 		Czerwieńsk
3.	Bolesław Pacholski					Czerwieńsk
4.	Wiesław Kwaśniewski 					Czerwieńsk
5.	Zdzisława Wieczorek					Czerwieńsk
6.	Waldemar Fiałka					Czerwieńsk
7.	Andrzej Kozak						Czerwieńsk
8.	Marek Trusewicz					Czerwieńsk
9.	Regina Rau						Dobrzęcin
10.	Józef Feduszyński					Nietków
11. Zenon Duber						Nietków
12. Irena Mędygrał					Nietków
13. Piotr Iwanus						Nietków
14. Ireneusz Matuszak					Sudoł
15. Janusz Gralak	- zastępca przew. Rady 1998/99  Płoty
16. Andrzej Szkudlarek					Płoty
17. Marian Dybowski					Nietkowice
18. Franciszek Stawski – zastępca przew. Rady		Będów
19. Stanisław Szczepański (radny do 28.XI.2001)		Laski
20. Zenon Rutkiewicz					Sycowice

I. Składy Komisji Rady Miejskiej w Czerwieńsku od 28.03.2000 roku

Komisja Budżetu i Finansów:

1.	Kazimierz Gębicki			- przewodniczący
2.	Waldemar Fiałka			- członek
3.	Janusz Gralak				-     “
4.	Piotr Iwanus				-     “
5.	Andrzej Kozak				-     “
6.	Irena Mędygrał				-     “
7.	Regina Rau				-     “
8.	Stanisław  Szczepański		-     ”	(do 28.12.2001r.)

Komisja Infrastruktury Technicznej i Budownictwa:

1.	Marek Trusewicz			- przewodniczący
2.	Piotr Iwanus				- członek
3.	Bolesław Pacholski			-       ‘’
4.	Franciszek Stawski			-       ‘’
5.	Janusz Seklecki			- członek spoza Rady.

Komisja Infrastruktury Społecznej:

1.	Zdzisława Wieczorek			- przewodnicząca
2.	Zenon Duber				- członek
3.	Józef Feduszyński			-	‘’
4.	Franciszek Stawski			-	‘’
5.	Andrzej Szkudlarek			-	‘’
6.	Marek Trusewicz			-	‘’
7.	Jacek Gębicki				- członek spoza Rady
8.	Lechosław Lisiecki			-      ‘’	        ‘’	        ‘’

Komisja Ochrony Środowiska, Rolnictwa, i Spraw Publicznych:

1.	Andrzej Kozak				- przewodniczący
2.	Janusz Gralak				- członek
3.	Wiesław Kwaśniewski			-      “
4.	Ireneusz Matuszak			-      ‘’
5.	Regina Rau				-      ‘’
6.	Zenon Rutkiewicz			-      ‘’
7.	Piotr Jończyk				- członek spoza Rady
8.	Henryk Kursa				-      ‘‘	         ‘‘       ‘’

Komisja Rewizyjna:

1. Stanisław Szczepański	- przewodniczący (do 28.12.2001r.)
2. Zenon Duber		- zastępca (od 28.12.2001r. – przewodniczący)
3. Marian Dybowski	- członek
4. Kazimierz Gębicki	-      ‘’
5. Ireneusz Matuszak	-      ‘’         (od 28.12.2001 r. – zastępca przewodniczącego).

Członkowie komisji spoza Rady:

1. Teresa Kasałka  (w 1998)
2. Zdzisław Ogrodowczyk (1998/99)
3. Dariusz Rotko (1998/99)
4. Zdzisław Serafiński (1998/99)
5.Regina Wocial (1998/99)
6. Kazimiera Margiela (1998/99)
7. Walerian Stańczyk (1998/99).

II. KLUBY RADNYCH:

1. “WYBORCY NA RZECZ GMINY I MIASTA CZERWIEŃSK” – (od 06.11.1998 r.)
2. “KLUB RADNYCH WIEJSKICH” – (od 29.06.1999 r.).
Dnia 30.07.1999 r. zgłoszono zmianę nazwy klubu na “KLUB RADNYCH GMINY”,  który działał do 28.12.2000 r. 

III. SOŁTYSI:

1. Janina Bubeła – Będów
2. Marek Zieleziński – Bródki
3. Zbigniew Nowak – Czerwieńsk – przew. Samorządu Mieszkańców  Czerwieńska
4. Henryk Łapkowski – Laski
5. Jerzy Majkut – Leśniów Wielki
6. Marian Kałużny – Leśniów Mały
7. Tadeusz Paszkowski – Nietkowice
8. Wiesław Rudnicki – Nietków (od 22.01.1999 r. do 09.2000 r.)
9. Jerzy Kuczak – Nietków (od 05.12.2000 r.)
10. Aleksander Motykiewicz – Płoty
11. Ireneusz Matuszak – Sudoł
12. Anna Grzyb – Sycowice
13. Małgorzata Kursa – Wysokie
14. Ireneusz Malinowski – Zagórze
15. Lechosław Rau – Dobrzęcin.

IV.  ZARZĄD GMINY (od 06.11.1998r.):

1. Wiesław Kwaśniewski 	- przewodniczący
2. Piotr Iwanus 		- zastępca przewodniczącego
3. Teresa Kasałka		- członek
4. Czesława Szuman	- członek
5. Andrzej Trawiński	- członek
6. Henryk Kursa		- członek
7. Andrzej Lewandowski	- członek

C. Wybory samorządowe

	W wyborach samorządowych w 1998 r. frekwencja w wyborach do rad liczących do 20 tyś. mieszkańców – w skali kraju wynosiła 49,5%.
	W Gminie Czerwieńsk głosów oddało 46,95% uprawnionych do głosowania, zatem frekwencja wyborcza w gminie była niższa niż w całym kraju, co świadczy           o średnim zaangażowaniu społeczeństwa gminy.

Liczba oddanych głosów, osób uprawnionych do głosowania:

Tabela 19. 
Wybory do Rady Gminy Czerwieńsk	46,95%	
Cały kraj w wyborach do Rad Gmin liczących do 20 tyś mieszkańców	49,54%	
W wyborach do Rad Powiatu w skali kraju	47,76%	
W wyborach do Sejmiku Województwa	45,35%	

Wyniki wyborów i wyniki głosowania w poszczególnych okręgach w wyborach samorządowych w 1998 r. w Gminie Czerwieńsk.
Tabela nr 20
Nr okręgu	Liczba kandydatów w okręgu.	Liczba man-datów	Uprawnio-nych do
głosowania	Oddanych głosów
ogółem	Imię i nazwisko
radnego	Wiek
radnego	Odda-nych
głosów	
1.		14	4	1671	  815
 t.j. 48,8%	Kopczyński Tadeusz  
Gębicki Kazimierz 
Trusewicz Marek 
Fiałka Waldemar 	64
59
43
40	 331
 284
 198
 196	
2.		12	4	1333	  522
 t.j. 39,1%	Kozak Andrzej
Kwaśniewski Wiesław
Wieczorek Zdzisława
Pacholski Bolesław  	51
41
48
57	208
206
151
184	
3.		3	1	173	   110
t.j. 63,6%	Rau Regina 	42	42	
4.		13	3	929	    407
t.j 43,8%	Feduszyński Józef
Duber Zenon 
Mędygrał Irena 	66
47
52	130
107
103	
5.		3	1	384	   230
t.j. 60%	Szczepański Stanisław	42	185	
6.		5	1	374	   214
t.j. 57,2%	Iwanus Piotr	40	61	
7.		4	1	240	    90
 t.j. 37,5%	Matuszak Ireneusz	50	33	
8.		8	2	690	  373
t.j. 54%	Stawski Franciszek
Dybowski Marian	45
45	170 154	
9.		2	1	285	    92
t.j. 32,3%	Rutkiewicz Zenon 	35	60	
10.		8	2	595	  281
t.j. 47,2%	Gralak Janusz
Szkudlarek Andrzej 	49
37	131
128	
ogółem			6674	3134				

3.  ANALIZA    SWOT

* Mocne strony i słabe strony
*Szanse i zagrożenia

				3.1. Infrastruktura techniczna

				3.2. Ochrona środowiska

				3.3. Przedsiębiorczość

				3.4. Edukacja i wychowanie

				3.5. Kultura

				3.6. Turystyka

				3.7. Sport

				3.8. Rekreacja

3.1. Infrastruktura techniczna

Mocne  strony	Słabe  strony	

•	rozwinięta sieć dróg kołowych, połączona       z przejściem granicznym,
•	dobrze rozwinięta sieć dróg kolejowych o znaczeniu krajowym i międzynarodowym,
•	wysoki przyrost liczby abonentów telefonicznych,
•	rezerwa mocy w sieci elektroenergetycznej,
•	funkcjonowanie na terenie miasta nowoczesnej oczyszczalni ścieków,
•	rozwinięta infrastruktura techniczna (wodociągowa).	
•	ograniczenie przez kolej przewozów,
•	niezadawalająca ilość systemów kanalizacyjnych na terenie gminy,
•	brak systemu przesyłu i dystrybucji gazu przewodowego,
•	używanie nieekologicznych paliw       w systemach grzewczych,
•	brak połączeń kołowych z północną częścią gminy.

	
Szanse	Zagrożenia	

•	planowana budowa elektrowni gazowo-parowej w Będowie,
•	wykorzystanie dla celów gospodarczych rzeki Odry,
•	budowa regionalnych ścieżek rowerowych,
•	planowana budowa linii energetycznych 400kV,
•	planowana budowa kanalizacji obsługująca miejscowości Leśniów Wielki - Sudoł - Płoty – Czerwieńsk – Wysokie,
•	wspólna inwestycja z gminami sąsiednimi przy realizacji sieci gazowej. 
	
•	niewystarczająca ilość środków finansowych na duże przedsięwzięcia inwestycyjne,
•	brak inwestycji ponad gminnych.	

3.2. Ochrona środowiska

Mocne  strony	Słabe strony	

•	dobry ogólny stan środowiska,
•	walory przyrodniczo-krajobrazowe,
•	unikalność zasobów naturalnych,
•	występowanie złóż piasku i żwiru,
•	ustanowione prawnie warunki ochrony, Gryżyński Park Krajobrazowy, strefy chronionego krajobrazu,
•	brak występowania szkodliwych emisji,
•	unikalność flory i fauny,
•	wrobione wśród społeczności lokalnej poczucie obowiązku ochrony środowiska,
•	wysoki stopień zalesienia.
 	
•	niewystarczająca ilość systemów infra strukturalnych zapobiegających dewastacji (sieci kanalizacyjne, oczyszczalnie),
•	dewastacja krajobrazu w wyniku powodzi,
•	brak kompleksowego monitoringu środowiska,
•	słabe zintegrowanie przedsięwzięć ochrony środowiska z działalnością gospodarczą,
•	wysoki stopień zanieczyszczenia rzeki Odry i brak wystarczającego zabezpieczenia przeciwpowodziowego,
•	brak kompleksowego rozwoju gospodarki odpadami, segregacji 
i składowisk.
	
Szanse	Zagrożenia	

•	przechodzenie w ogrzewanie z paliwa węglowego na paliwo ekologiczne,
•	budowa nowych systemów oczyszczania ścieków.
	
•	wzrost natężenia hałasu w wyniku zwiększającego się ruchu kołowego,
•	wzrost ilości odpadów stałych w związku z wysokimi cenami usług,
•	pogłębiające się zanieczyszczenia wód powierzchniowych,
•	mała ilość inwestycji ochronnych    w zakresie ochrony środowiska,
•	wzrost cen paliw płynnych  i nośników energii ekologicznej.

3.3. Przedsiębiorczość

Mocne  strony	Słabe  strony	

•	bliskość dużej aglomeracji miejskiej jako rynku zbytu,
•	wzrost dominacji firm sektora prywatnego,
•	dobrze rozwinięta sieć dróg kolejowych i kołowych,
•	możliwość wykorzystania terenów polderów zalewowych do uprawy alternatywnych źródeł energetycznych,
•	wysoki udział ludności w wieku produkcyjnym i przedprodukcyjnym,
•	tworzenie większych gospodarstw towarowych,
•	łatwość stosowania kompleksowych prac gospodarczych i pielęgnacyjnych ze względu na duże obszary leśne,
•	czyste środowisko jako czynnik rozwoju gospodarstw ekologicznych,
•	rozwój firm i przedsiębiorstw z udziałem kapitału zagranicznego.
	
•	przewaga istniejących miejsc pracy            w mieście,
•	słaby rozwój podmiotów gospodarczych na terenie zaodrzańkim
•	istnienie małych firm o słabym potencjale ekonomicznym,
•	wysoki wskaźnik bezrobocia zarówno wśród kobiet jak i mężczyzn,
•	starzenie się społeczeństwa szczególnie na terenach wiejskich,
•	brak dostępu do preferencyjnych kredytów dla małych i średnich przedsiębiorstw,
•	ryzyko upraw na terenach zalewowych,
•	niski udział ludności z wyższym wykształceniem na terenach wiejskich,
•	niska kultura rolna,
•	rozwój produkcji roślinnej bez uwzględnienia  rozwoju produkcji zwierzęcej,
•	uprawa sosny realnym zwiększeniem zagrożenia pożarowego,
•	rozdrobnienie gospodarstw rolnych,
•	zubożenie społeczeństwa.	
Szanse	Zagrożenia	

•	położenie gminy w niewielkiej odległości od dużego miasta i w obszarze przygranicznym,
•	tworzenie klimatu dla rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw,
•	perspektywa rozwoju gospodarstw ekologicznych,
•	rozwój rodzinnych form działalności gospodarczej,
•	uzyskanie dużej ilości biomasy (wierzby energetycznej) jako taniego surowca energetycznego,
•	możliwość zmiany systemów grzewczych na  ekologiczne,
•	tworzenie nowych miejsc pracy w przemyśle przetwórczym z uwzględnieniem skupu i przetwórstwa runa leśnego,
•	produkcja zdrowej żywności,
•	rozwój sadownictwa i warzywnictwa,
•	wzrost wykorzystania terenów nadodrzańskich dla hodowli bydła mlecznego i opasowego,
•	wykorzystanie zasobów drewna dla celów produkcyjnych i gospodarczych (np. drewno opałowe).	
•	uprawa sosny realnym zwiększeniem zagrożenia pożarowego,
•	rozdrobnienie gospodarstw rolnych,
•	zubożenie społeczeństwa,
•	zagrożenie konkurencyjne przedsiębiorstw z regionu dużych aglomeracji miejskich,
•	ograniczona możliwość udzielania pomocy przez gminę małym i średnim przedsiębiorstwom,
•	usytuowanie specjalnej strefy ekonomicznej  kostrzyńsko – słubickiej
•	konkurencja dla firm szczególnie  
z udziałem kapitału zagranicznego,
•	brak właściwej ochrony producentów rolnych,
•	słaba polityka wspierająca rozwój przedsiębiorczości w zakresie przetwórczości rolno – spożywczej,
•	brak stabilnego lokalnego rynku zbytu,
•	możliwość zalania terenów w dolinie Odry,
•	możliwość występowania ognisk pożarów terenów leśnych,
•	możliwość zanieczyszczenia wód powierzchniowych. 	

3.4.  Edukacja  i  wychowanie

Mocne  strony	Słabe  strony	
•	dobrze rozwinięta sieć szkół,
•	dobrze rozwinięta sieć placówek wychowania przedszkolnego dzieci       6-letnich,
•	Zespół Szkół Rolniczych i Liceum Wojskowe,
•	powstające prywatne placówki przedszkolne dla dzieci 3-5 letnich.
	•	brak bazy lokalowej Gimnazjum         w Czerwieńsku,
•	niski poziom finansowania oświaty,
•	słabe dostosowanie bazy w szkołach do reformy oświaty (Nietków),
•	bardzo słaba baza realizacji programu wychowania fizycznego,
•	potrzeba kształcenia ustawicznego.	
Szanse	Zagrożenia	
•	szanse edukacyjne na poziomie szkoły podstawowej,
•	wyrównanie szans edukacyjnych dzieci i młodzieży na poziomie wychowania przedszkolnego szkoły podstawowej i gimnazjum,
•	rozwijający się kierunek prywatyzacji wychowania przedszkolnego i przejmowanie prowadzenia szkół z kl. I-III przez osoby fizyczne, stowarzyszenia, fundacje.	•	niedostateczna pomoc państwa w budowie Gimnazjum w Czerwieńsku,
•	niski poziom finansowania oświaty  wymuszający likwidacje kolejnych szkół.	

3.5.  Kultura

Mocne  strony	Słabe  strony	
•	rozwinięta sieć placówek kulturalnych na terenie gminy,
•	położenie przygraniczne (kontakt z partnerami zagranicznymi, wymiana kulturalna),
•	organizacja imprez kulturalnych na wysokim poziomie artystycznym,
•	istnienie prasy lokalnej,
•	działalność sekcji i kół zainteresowań jako wspierające rodzinę i szkołę.	•	niski budżet na działalność i utrzymanie bazy,
•	niskie uposażenie kadry,
•	zminimalizowane i równocześnie niskie  nakłady  na kulturę,
•	zbyt mały mecenat prywatny (brak  sprzyjających ustaw stymulujących sponsorowanie).	
Szanse	Zagrożenia	
•	promocja twórczych działań artystycznych dzieci, młodzieży oraz miejscowych artystów,
•	różnorodność inicjatyw kulturalnych upowszechniających dostęp mieszkańców do “wysokiej” kultury,
•	zachowanie wszystkich placówek kulturalnych w gminie,
•	ścisła współpraca ze szkołami w zakresie propagowania zjawisk kulturalnych,
•	możliwość korzystania z funduszy Euroregionu “Sprewa - Nysa - Bóbr”.	•	dekapitalizacja sprzętu i bazy,
•	ograniczenie etatów kadry merytorycznej,
•	ustawa o instytucjach kultury ograniczająca dotację dla zakładów budżetowych spowoduje ograniczenie działalności lub likwidację placówek kulturalnych w gminie,
•	pauperyzacja kultury, komercjalizacja wykluczająca programy edukacyjne,
•	ubożenie społeczeństwa.	

3.6.  Turystyka

Mocne  strony	Słabe  strony	

•	walory krajobrazowo-przyrodnicze,
•	bliskość granicy i zainteresowanie turystów  z zaprzyjaźnionych gmin,
•	zabytki dziedzictwa kulturowego,
•	bogaty program imprez kulturalnych         w sezonie turystycznym.
	
•	brak bazy turystycznej,
•	brak gospodarstw agroturystycznych,
•	słabo rozwinięta baza usług szczególnie gastronomicznych,
•	krótki okres sezonu turystycznego (2mce),
•	brak lokalnych produktów turystycznych,
•	zły stan zabytków dziedzictwa kulturowego.
	
Szanse	Zagrożenia	

•	rozbudowa i polepszenie stanu bazy rekreacyjnej, basen w Czerwieńsku, zbiornik retencyjny,
•	rozwój agroturystyki,
•	tereny pod rekreację w Bródkach,
•	promocja gminy.	
•	brak dopływu środków na rozwój turystyki,
•	wolny rozwój usług około turystycznych (gastronomia, hotelarstwo),
•	słaba konkurencyjność w stosunku do innych regionów turystycznych.

3.7.  Sport

Mocne  strony	Słabe  strony	

•	baza - obiekty sportowe: stadion, boiska, kort, basen,
•	bogaty program imprez sportowych, 
•	rozwój współpracy międzynarodowej w dziedzinie sportu (spartakiada Rothenburgów, zawody futbolowe),
•	aktywizacja młodzieży szkolnej w różnych  dziedzinach sportu.
	
•	brak hal sportowych,
•	bliskość Zielonej Góry (odpływ młodzieży),
•	mała ilość zakładów pracy, jako potencjalnych sponsorów,
•	brak zaangażowania rodziców                w działalność sportową ich dzieci.
	
Szanse	Zagrożenia	

•	polepszenie i rozbudowa bazy sportowej oraz socjalnej (korty),
•	propagowanie sportu wśród młodego pokolenia,
•	zwiększenie ilości godzin wychowania fizycznego, utworzenie klasy o profilu sportowym,
•	koordynacja sportu w gminie (współpraca szkół z MGOKSiR-em).	
•	brak środków finansowych na rozwój sportu,
•	mała konkurencyjność w stosunku do Zielonej Góry,
•	zmniejszenie zainteresowania sportami wśród młodzieży (rozwój komputeryzacji: gry  komputerowe, internet).	
3.8. Rekreacja

Mocne  strony	Słabe  strony	

•	duża ilość terenów wolnych od infrastruktury przemysłowej,
•	środowisko ekologiczne 
(niskie zanieczyszczenie),
•	kontakty z partnerami zagranicznymi,
•	położenie przygraniczne,
•	położenie w Dolinie Odry,
•	rozbudowa parku miejskiego.	
•	brak bazy rekreacyjnej (ścieżki rowerowe, szlaki turystyczne, itp.),
•	niski poziom wiedzy o regionie,
•	niskie nakłady na obiekty rekreacyjne,
•	brak zbiornika wodnego o charakterze rekreacyjnym.
	
Szanse	Zagrożenia	

•	zwiększenie zainteresowania promocją zdrowego trybu życia (ścieżki zdrowia i rowerowe),
•	zainteresowanie samorządu w rozwiązywaniu problemów związanych z rekreacją,
•	gmina jako miejsce rekreacji dla mieszkańców dużej aglomeracji (Zielona Góra),
•	zagospodarowanie zbiornika wodnego na Strużynie. 	
•	brak środków finansowych na rozwój rekreacji,
•	ubożenie społeczeństwa,
•	brak wolnego czasu związany z poszukiwaniem dodatkowych źródeł zarobków,
•	słaba konkurencyjność wobec innych regionów.	

4. PROGRAMY STRATEGICZNE

I. Zapewnienie przestrzennej, gospodarczej i społecznej spójności Gminy.

II. Podnoszenie poziomu kształcenia i wychowania, kultury i rekreacji.

III. Tworzenie warunków dla rozwoju przedsiębiorczości.

I. CEL  GŁÓWNY

				4.1. Zapewnienie przestrzennej, gospodarczej i społecznej
				spójności gminy.

CEL  OPERACYJNY

				I. Promocja wizerunku gminy.

				II. Usprawnienie zarządzania i funkcjonowania gminy
				    (dotyczy terenów za Odrą).

				III. Aktywizacja gospodarcza gminy.

				IV. Udoskonalanie i rozbudowa infrastruktury technicznej.

				V.  Polepszenie warunków zamieszkania.

				VI. Poprawa stanu środowiska przyrodniczego.

				VII. Wykorzystanie dziedzictwa kulturalnego.

				VIII. Rozwój turystyczny gminy.

4.1.  Zapewnienie przestrzennej, gospodarczej i społecznej spójności gminy.

Cel  operacyjny	Przedsięwzięcia	Rok
realizacji	

I. Promocja
wizerunku
gminy
	
Firmowy informator.

Strona internetowa gminy.

1. Informator gospodarczy i turystyczny:
•	oferty inwestycyjne,
•	oferty istniejących podmiotów gospodarczych,
•	zaplecze intelektualne (informacja o kadrze, bezrobocie),
•	zaplecze siły roboczej.

2. Media - miesięcznik “CZERWIEŃSK - U  NAS”
•	zwiększenie zasięgu oddziaływania,
•	uatrakcyjnienie szaty graficznej,
•	wzrost częstotliwości,
•	nawiązanie współpracy dziennikarskiej
z zaprzyjaźnionymi gminami (Drebkau, Rothenburgi, gm.Klietz), inne.

3. Podniesienie atrakcyjności zabudowy zespołu rynku w Czerwieńsku:
•	uzupełnienie zieleni,
•	odnowienie starówki (elewacja budynków prywatnych i komunalnych wg istniejącego projektu,
•	miejsce pamięci narodowej (zmiana otoczenia wokół pomnika,
•	zabudowa plombowa w Rynku,
•	wyeliminowanie tranzytowego ruchu kołowego z rynku (wg koncepcji Gminy i ZDW).

	
do końca
2002
do końca 2002

2002

2002-2010

2002-2010

2003-2005

od 2008
	
II. Usprawnienie
zarządzania 
i funkcjonowania
gminy (dotyczy
terenów za Odrą)

	1.	Granice administracyjne (sprawa terenów za
Odrą):
•	budowa mostu w Brodach,
•	budowa kładki dla pieszych przy moście kolejowym,
•	zapewnienie dogodnych dojazdów od strony Nietkowa,
•	poprawa bezpieczeństwa w komunikacji: w Nietkowicach i w Nietkowie przystanki PKS i MZK przy moście, propozycja prywatnego transportu, konieczność modernizacji dróg gminnych i budowa pętli przy moście,
•	tramwaj kolejowy - uruchomienie przez PKP komunikacji tramwajowej Zielona Góra – Radnica        o dużej częstotliwości przejazdów (rozważanie możliwości uruchomienia przedsięwzięcia),

2008
2002-2004

2004-2006

2002-2004

od 2005

III. Aktywizacja
gospodarcza
gminy

	
1. Oferty gospodarcze:
a) powiązanie z ruchem przygranicznym (obwodnica  
    Leśniów Wielki),
b) eksploatacja żwiru w kopalni Nietków.

2. Wykorzystanie rzeki Odry:
a) obiekty przystani żeglugi pasażerskiej 
    w Nietkowie,
b) przystań kajakowa w Bródkach (kanał Ołobok),
c) przystań kajakowa w Będowie.

3. Usprawnienie układów komunikacji kołowych (obwodnica Płoty - Czerwieńsk - Nietków).

2003-2005

2003-2005

2002-2010

2007-2010
2005-2010

2009-2010
	
IV. Udoskonalenie
i rozbudowa
infrastruktury
technicznej
	1.	Zakończenie rozbudowy sieci telekomunikacyjno-
informatycznej (do rozpoznania).

2.	Rozbudowa systemów wodociągowych -
Sycowice.

3.	Rozbudowa systemów wodociągowych  -
Wysokie.

4.	Rozbudowa i modernizacja ujęcia wody:
•	w Czerwieńsku – budowa wieży ciśnień 
i doprowadzenie wody do Płot,
•	uporządkowanie i modernizacja sieci wodociągowej w Płotach i Laskach.

5. Opracowanie i realizacja programu energetycznego w powiązaniu z ofertami inwestycyjnymi: Czerwieński Nietków.

6. Gazyfikacja wg odrębnego opracowania.

7. Kanalizacja wg opracowanego projektu technicznego:
•	Leśniów Wielki - Sudoł - Płoty - Wysokie – Czerwieńsk - Nietków - Laski,
•	Sycowice - Będów - Nietkowice - Bródki,
•	Czerwieńsk.

8. Uporządkowanie systemu kanalizacji na terenie miasta Czerwieńsk.

9. Ciepłownictwo - elektrociepłownia Będów.	2002-2005

2002-2003

2002-2004

2003-2005

2005-2010

2005-2010

2002-2010

2005-2010
2007-2008

2005-2010

2008-2010

V. Polepszenie
warunków
zamieszkania

	
1. Oferty mieszkaniowe:
•	teren (4 ha) pod budownictwo wielorodzinne        w Czerwieńsku: ul. Klonowa (teren AWR SP),     ul. Składowa (tereny gminne, oraz dawna składnica drewna – własność Lasy Państwowe, tereny po PKP - własność PKP),
•	Płoty, Zagórze, Sudoł - wg opracowań szczegółowych.
Konieczność opracowania planów miejscowych.

2. Infrastruktura społeczna:
•	Czerwieńsk (zbiornik retencyjny, park),
•	Leśniów Wielki, Leśniów Mały, Wysokie (pozyskiwanie  i urządzanie terenów pod boiska sportowe, place rekreacyjne i zabaw).

3.	Stan techniczny - bieżące utrzymanie
i modernizacja dróg osiedlowych:
•	Czerwieńsk,
•	Płoty, Zagórze, Sudoł.

4. Budowa nowych odcinków dróg na osiedlach  domków jednorodzinnych.

5. Ochrona p. pożarowa, wg opracowanego planu przez RDLP.

6. Problematyka osób niepełnosprawnych – sukcesywna likwidacja barier w modernizowanych budynkach użyteczności publicznej.

2001-2010

2002-2010
2002-2010

	

VI. Poprawa stanu
środowiska przyrodniczego

	

1. Zapewnienie ochrony p. powodziowej doliny Odry,    wg programu Odra 2006 (wał wzdłuż kanału Zimna Woda).

2. Uatrakcyjnienie miejsc przyrodniczych:
•	zbiornik małej retencji w Czerwieńsku,
•	park w Czerwieńsku,
•	park w Nietkowie,
•	park w Laskach (uzupełnienie drzewostanu),
•	arboretum (w porozumieniu z Nadleśnictwem Zielona Góra zostanie opracowany program odbudowy drzewo  stanu po powodzi),
•	park Safari (prywatne przedsięwzięcie).

3. Ochrona istniejących ekosystemów leśnych:
•	Gryżyński Park Krajobrazowy i jego otulina,
•	lasy ochronne,
•	lasy wodochronne,
•	lasy glebochronne,
•	lasy stanowiące ostoję zwierząt podlegających ochronie gatunkowej,
•	strefy ochronne krajobrazu.
	
2001-2004

2001-2008

2001-2010

	

VII. Wykorzysta-nie dziedzictwa
kulturowego

	
1. Odnawianie obiektów:
a) cmentarze:
•	Nietków,
•	Leśniów Wielki,
•	Będów,
•	Czerwieńsk,
b) wiatrak Leśniów Wielki,
c) kościół w Sycowicach,
d) kościół w Leśniowie Wielkim
e) zespół pałacowy w Laskach.

2.	Utrwalenie dziejów historycznych.

3.	Nawiązanie kontaktów z byłymi mieszkańcami
gminy.

2002
2002-2003
2002-2003
2004-2006

2002-2004

2002-2004

VIII.  Rozwój
turystyczny  gminy

	
1. Budowa tras rowerowych o znaczeniu regionalnym      i lokalnym:
•	Zielona Góra - Wysokie - jezioro Niesłysz,
•	wzdłuż skarpy rzeki Odry w kierunku Krosna Odrz. i Cigacic,
•	po miejscach atrakcyjnych w gminie: Czerwieńsk (zbiornik retencyjny) - Płoty - Leśniów Wielki – Drzonów,
•	Czerwieńsk - Nietków (kopalnia) - Laski (zespół pałacowy).

2. Rozbudowa tras komunikacji pieszej:
•	wytyczenie ścieżek krajoznawczych w gminie,
•	wytyczenie i zrealizowanie dojść pieszych pomiędzy centrum miasta a terenami rekreacyjnymi i mieszkaniowymi,
•	ulepszenie tras dla dzieci dochodzących do szkół         i przedszkoli.
	
2002-2010

2002-2010	

II. CEL  GŁÓWNY

				4.2. Podnoszenie poziomu kształcenia i wychowania,
				kultury i rekreacji

CEL  OPERACYJNY

				1. Wyrównanie szans edukacyjnych i wspieranie rozwoju
				 dzieci i młodzieży:
				  a) upowszechnianie wychowania przedszkolnego dzieci
				      3 – 5 lat,
				  b) wspierać rozwój dzieci i młodzieży - podnosić poziom
				      i gimnazjum nauczania i wychowania w szkołach  podstawowych

				2. Uczynić pracę szkół i przedszkoli ważnym elementem
				    środowiska lokalnego i gminnego.

				3. Dostosowanie sieci szkolnej do istniejących warunków
				    społeczno-ekonomicznych i demograficznych.

				4. Poprawić bazę lokalową, materialną szkół i placówek 
				    wychowania przedszkolnego.

				5. Umacnianie i rozwój usług kulturalnych, zdrowotnych
				    rekreacyjnych.

4.2.  Podnoszenie poziomu kształcenia i wychowania, kultury              i rekreacji.

Cel operacyjny	Przedsięwzięcia	Rok realizacji	

I.	Wyrównanie szans edukacyjnych
i wspieranie rozwoju dzieci 
i młodzieży

	
1.	Upowszechniać wychowanie przedszkolne dzieci w wieku 3-5 lat (wszystko co najważniejsze dzieje się w pierwszych sześciu latach życia):
a) utrzymać Publiczne Przedszkole w Czerwieńsku 
    jako placówkę prowadzoną przez Gminę,
b) prowadzenie rocznego przygotowania dzieci do 
    podjęcia nauki w szkole podstawowej wraz              
    z pokryciem kosztów dojazdu,
c) umożliwić udzielanie pomocy prawnej przy 
    zakładaniu niepublicznych przedszkoli, zgodnie 
    z ustawą o systemie oświaty,
d) wspierać działające Niepubliczne Przedszkola 
    (Laski, Płoty, Nietków), propagować ich dalszy 
  rozwój na terenie gminy (Leśniów W., Nietkowice),
e) włączyć Ośrodek Pomocy Społecznej 
    w dziagnozowaniu sytuacji materialnej i 
    udzielanie pomocy finansowej, ze szczególnym    
    uwzględnieniem dzieci 5-letnich.

2.	Wspierać rozwój dzieci i młodzieży - podnosić poziom nauczania i wychowania w szkołach podstawowych i gimnazjum:
a) dążyć do rozwoju zajęć pozalekcyjnych 
    w szkołach - bazach, jak również w miejscach   
    zamieszkania uczniów dowożonych do szkół  
    (skoordynować w tym zakresie działania: szkół,   
    MGOKSiR, Gminnej Komisji Rozwiązywania 
    Problemów Alkoholowych, Bibliotek),
b) stworzyć możliwość konsultowania się uczniów              
    z nauczycielami wybranego przedmiotu w celu 
    rozszerzenia lub uzupełnienia wiadomości,
c) nauczanie języków obcych od klasy pierwszej 
    szkoły podstawowej i kontynuowanie ich w 
    gimnazjum, 
d) wspieranie uczestnictwa w obozach letnich, 
    “zielonych szkołach”, wspólnie ze szkołami  
    partnerskimi z innych miast i państw - podstawą  
    doskonalenia znajomości języka oraz integracji 
    europejskiej,
e) ustanowić wyróżnienie - nagrody dla najlepszych 
    absolwentów szkół, nadawanych przez 
    Burmistrza z okazji zakończenia roku szkolnego 
    (osiągnięcia najlepszych promować na łamach     
    lokalnej prasy i w innych mediach),

2010

2002-2010

2002-2010

2002

2002

2002

2002-2010

2002

	

	f) starać się pozyskać stypendia z organizacji  
   pozarządowych dla szczególnie wyróżniających   
   się uczniów,
g) zwiększyć oferty zajęć programowych                     
   w placówkach oświatowych (dla chętnych:  
   stworzyć możliwość nauki dodatkowych języków 
   obcych, klasy sportowe),
h) zatrudnić psychologa dla wszystkich placówek       
    w gminie, we współpracy z Poradnią 
    Psychologiczno-Pedagogiczną w Zielonej Górze,
i)	kontynuowanie zajęć wyrównawczych,
korekcyjno-kompensacyjnych i rewalidacyjnych.	2002

2003

2002

2002

II. Uczynić pracę
szkół i przedszkoli
ważnym elementem
środowiska
lokalnego 

	

1.	Wprowadzić okresowe spotkania władz
samorządowych gminy z nauczycielami i wychowawcami szkół, przedszkoli i samorządami szkolnymi.

2.	Wprowadzić do kalendarza imprez gminnych imprezę międzyszkolną typu: turniej szkół, liga, szóstek, itp.

3.	Wypracować i wprowadzić w życie kryteria oceny pracy szkół w gminie (uzyskać pomoce z ODN Zielona Góra, Kuratorium Oświaty).

4.	Stworzyć fundusz gminny na wprowadzenie innowacji i nowatorstwa nauczycieli, dyrektorów.

5.	Zerwać z niemocą - wyzwolić aktywność środowisk – wzmacniać rolę tworzeniu “własnej szkoły”.

6.	Wprowadzić do planów pracy placówek oświatowo-wychowawczych - wiedzę o własnym środowisku, wzbogacić ją własnymi działaniami, maksymalnie wykorzystywać potencjał ludzki, materialny najbliższego środowiska.

7.	Skoordynować działalność bibliotek szkolnych       i biblioteki publicznej - docelowo powołać Gminne Centrum Informacji Naukowej.

8.	Organizować wspólne warsztaty szkoleniowe dla rodziców i radnych, członków Komisji Infrastruktury Społecznej.

9.	Zapewnić (zorganizować) system doradztwa zawodowego na wszystkich szczeblach edukacji (szkoła podstawowa, gimnazjum).

	

2002

2002

2002-2003

2006

2002

2006

2002

2003-2004

III. Dostosowanie
sieci szkolnej do
istniejących warunków społeczno-
ekonomicznych
i demograficznych

	
1.	Utrzymać działalność 6-klasowych szkół podstawowych w miejscowościach: Czerwieńsk, Nietków, Nietkowice (z uwagi na szczególne położenie - rzeka Odra, brak mostu) warunkowo Leśniów Wielki - maksymalnie do roku szkolnego 2004/2005.

2.	Wspierać działania zmierzające do wdrożenia koncepcji funkcjonowania małych szkół wiejskich z kl. I - III prowadzonych przez osoby prawne (inne niż gmina) lub fizyczne (najlepiej Stowarzyszenie Mieszkańców lub Fundacje ):
•	Płoty,
•	Leśniów Wielki.

3.	Poprawić warunki nauczania, zmniejszając maksymalną liczbę uczniów w klasach:
•	kl. I - III: 30//2001/2002 – 24,
•	kl. IV - VI: 32//2001/2002 – 24,
•	gimnazjum: 32//2001/2002 – 24, (w miarę stabilizowania się sytuacji finansów oświatowych).

4.	Z pełną determinacją dążyć do stworzenia korzystnych warunków lokalowych, kadrowych i finansowych Gimnazjum w Czerwieńsku, a w perspektywie zespół gimnazjum – liceum.

5.	Utrzymać nauczanie absolwentów Szkoły Podstawowej w Nietkowicach w Gimnazjum w Pomorsku - dokonywać sysytematycznie kontroli warunków nauki i dojazdów.

6.	Wspierać działania zmierzające do utrzymania szkoły ponad gimnazjalnej na terenie gminy (dotyczy Zespołu Szkół Rolniczych).

2002
2004-2005

2004

	

IV. Poprawić bazę
lokalową, materialną szkół      i placówek
wychowania przedszkolnego

	
1.   Wybudować nowe obiekty gimnazjum:
•	I etap - sala gimnastyczna dla potrzeb gimnazjum, szkoły podstawowej, szkoły ponad gimnazjalnej, oraz ogólnie dostępnej,
•	II etap - obiekt dydaktyczny.

2.	Opracować program dosprzętowienia w pomoce naukowe i dydaktyczne. Urządzić pracownie komputerowe w każdej ze szkół (Czerwieńsk, Nietków, Nietkowice).

3.	Wybudować salę gimnastyczną przy Szkole 
Podstawowej w Nietkowie.

4.	Utworzenie oświatowej bazy informacji przy gimnazjum.

5.	Stworzenie warunków do funkcjonowania “zielonych szkół” w placówkach oświatowych.

7.	Utworzenie laboratoriów językowych.

2002-2003

2006

2002

2008-2010

2002

2003

2007-2008

V. Umacnianie
i rozwój usług
kulturalnych,
zdrowotnych
i rekreacyjnych

	
1.	Opracowanie programu oraz kalendarium wszystkich imprez.

2.	Systematyczne upowszechnienie i promocja zdrowego trybu życia:
     a) wyznaczenie pieszych szlaków    
     turystycznych   w  poszczególnych     
     sołectwach i mieście, pod kątem 
     wykorzystywania ich także jako trasy 
     biegowe,
     b) budowa ścieżek rowerowych 
     w porozumieniu    z Lasami Państwowymi 
     i przy współudziale i współpracy z sąsiednimi  
     gminami i starostwami,
     c) oświetlenie boisk i placów zabaw 
     osiedlowych  w celu maksymalnego  
     czasookresu ich wykorzystania przez 
     społeczeństwo miasta i gminy,
     d) opracowanie gminnego programu promocji  
     zdrowia i zdrowego stylu życia (umiejętnie 
     wkomponować w organizowanie cyklicznie 
     imprezy masowe),
     e) czynienie skutecznych starań o włączenie 
     gminnej służby zdrowia do Krajowego  
     Systemu Ratownictwa.	

2002-2010

2003

2003

	
	3.	Unowocześnienie, budowa lub rozbudowa bazy kulturalnej, sportowej i rekreacyjnej:
a) remont kapitalny miejskiego basenu    
    kąpielowego z przystosowaniem jego funkcji 
    do czy wykorzystania przez cały rok   
    kalendarzowy,
    b) budowa szatni i kawiarenki przy miejskim 
    korcie tenisowym,
    c) modernizacja miejskiego stadionu 
    sportowego im. Romana Winnickiego poprzez 
    wykonanie nagłośnienia, siedzisk na nasypie  
    trybuny oraz w jego sąsiedztwie - parkingu,
    d) budowa boisk do małych gier (siatkówka, 
    piłka ręczna, piłka nożna - pięcioosobowa, 
    bieżnia lekkoatletyczna itp.) jako powszechna 
    baza do ruchowej aktywności społeczeństwa,
    e) adaptacja pomieszczeń pod potrzeby 
    Miejsko-Gminnego Centrum Informacji i 
    Promocji, współpracującego ściśle z Miejsko-
    Gminną Biblioteką Publiczną i MGOKSiR,
    f) adaptacja pomieszczeń pod potrzeby 
    Miejsko-Gminnego Centrum Rehabilitacji 
    i Rehabilitacji i Wrażliwości Społecznej, ściśle 
    współpracującego z POS, KRUS, lekarzami 
    rodzinnymi, Parafią, itp.
    g) budowa miasteczka ruchu drogowego, 
    wspólnie ze Starostwem, zarówno dla potrzeb 
    młodzieży szkolnej jak i do powszechnego 
    wykorzystywania (nauka jazdy samochodem, 
    motorem czy też rowerem).

4.	Aktywna współpraca z innymi gminami w kraju i poza jego granicami:
a) szczególnie w powiecie i województwie,
    b) rodzina Rothenburgów,
    c) Gmina Drebkau,
    d) gmina Klietz (Nietków),
    e) szkoła w Vetschau,
    f) region Abruzzo.

5.	Kompatybilna koordynacja sportu w mieście    i gminie.

2010

2008-2010

2003-2008

2002-2010

2002-2006

2002-2004

2003-2006

	

	6.	Opracowanie szczegółowych zasad wykorzystania możliwości miasta i gminy 
w zakresie  szeroko pojętej turystyki i jej udział w skutecznym promowaniu gminy i powiatu:
    a) realizacja punktu 2a, b i c,
    b) opracowanie koncepcji zagospodarowania  
    terenów przy kanale Ołobok,
    c) rozpoznanie i opracowanie możliwości za 
    gospodarowania na cele turystyczno-
    wypoczynkowe terenów przy istniejącym 
    zbiorniku wodnym na Strużynie,
    d) podjęcie próby reaktywowania rzecznej 
    przystani w Nietkowie i Będowie, w ramach 
    realizowanego przez LZMiUW programu 
    rządowego “Odra 2006”.
7.	Opracowanie szczegółowych zasad finansowania sportu i rekreacji.
8.	Utworzenie wypożyczalni sprzętu turystyczno rekreacyjno-sportowego na potrzeby mieszkańców miasta i gminy.
9.	Powołanie Pełnomocnika Gminy ds. osób niepełnosprawnych. Opracowanie długofalowego programu na rzecz aktywności, integracji i rehabilitacji osób niepełnosprawnych w mieście i gminie na bazie punktu 3f.
10.	Uruchomienie sali dziennego pobytu ludzi samotnych, zniedołężniałych, starych bądź bezdomnych na bazie punktu 3f.
11.	Systematycznie kontynuować konkurs “Estetyczne zagospodarowanie posesji miejskiej i wiejskiej”.
12.	Utrwalanie tradycji gminy poprzez organizowanie cyklicznych imprez masowych:
a) “Dni Czerwieńska” w Czerwieńsku,
    b) “Familiada Miast Partnerskich” 
    w Czerwieńsku,
    c) Gminne Dożynki – corocznie w innym 
    sołectwie,
    d) “Biesiada Nietkowska”,
    e) “Noc Świętojańska” w Laskach,
    f) “Dzień Czystej Wody” w Czerwieńsku,
    g) “Targi Techniki Ogrodzeń i Płotów” 
    w Płotach impreza towarzysząca,	

2002

2002

2006

2002

2007-2010

2002-2004

2002-2004

2003
	
	      h) “Turniej Partnerskich Wsi” - corocznie 
      w innym sołectwie,
      i) “Międzynarodowy Rajd Rowerowy 
      Czerwieńsk - Drebkau”,
      j) “Gminna Spartakiada Szkół”,
      k) “Sobótka” w Będowie,
      l) piłkarskie turnieje:
•	im. Romana Winnickiego,
•	o puchar Przewodniczącego Rady Miejskiej w Czerwieńsku,
•	o puchar Burmistrza Gminy Czerwieńsk,
      ł) inne, wynikające z kalendarium na dany  
      rok kalendarzowy.
13.	Stwarzanie sprzyjających warunków pracy dla artystów ze szczególnym uwzględnieniem ludzi młodych (zespoły, plenery artystyczne, warsztaty, itp.).
14.	Prowadzenie działalności koncertowej, wystawienniczej.
15.	Szeroka współpraca ze środkami masowego przekazu w celach promocji miasta i gminy.
16.	Prowadzenie działalności komercyjnej, niezbędnej w utrzymaniu MGOKSiR-u.
17.	Adaptacja pomieszczeń na Gminną Salę Tradycji. Uruchomienie takiej sali jako stały element lokalnej pamięci dziejów historii.	

2002-2004

III. CEL  GŁÓWNY

				4.3. Tworzenie warunków dla rozwoju przedsiębiorczości.

CEL  OPERACYJNY

				1. Rolnicze wykorzystanie dolnej Odry i okolic Leśniowa
				    Wielkiego.

				2. Rozwój małej przetwórczości rolno-spożywczej.

				3. Wspieranie rozwoju gospodarstw agroturystycznych
				    (“Gminny Program Rozwoju Agroturystyki”).

				4. Wspieranie rozwoju gospodarstw producenckich:
				     - różnicowanie opłat podatkowych w nawiązaniu do
				       aktywności gospodarczej.

				5. Aktywna promocja gospodarcza gminy i pozyskiwanie
				    inwestorów:
				    - przemysł, mały i średni biznes,
				    - tworzenie lokalnej polityki gospodarczej stymulującej
				      rozwój.

4.3.  Tworzenie warunków  dla  rozwoju  przedsiębiorczości

Cel  operacyjny
	Przedsięwzięcia
	Rok
realizacji	
I. Rolnicze wykorzystanie 
doliny Odry
i okolic Leśniowa
Wielkiego

	1.	Upowszechnić i wprowadzić uprawę wierzby energetycznej w dolinie Odry po obu jej brzegach.
2.	Rozbudować i modernizować istniejący system ochrony przeciwpowodziowej na obszarach zalewowych z uwzględnieniem Programu dla Odry 2006.
3.	Upowszechniać i zalesiać wolne przestrzenie nieużytków (o dużej zawartości wody) drzewostanem absorbującym wodę.
4.	Tworzyć warunki dla hodowli bydła mleczne go i opasowego, oraz drobiu: gęsi i kaczki,  przy współpracy ODR Kalsk i Lubuskiej Izby Rolniczej.
5.	Tworzyć warunki dla rozwoju gospodarstw ekologicznych produkujących zdrową żywność i udzielenie pomocy w zakresie realizacji procedur certyfikujących.
6.	Opracować program wspierania rozwoju gospodarstw z uwzględnieniem najkorzystniejszych możliwości upraw 
i hodowli zwierząt.
7.	Rozwijać produkcję roślin okopowych, zbóż     i motylkowych z uwzględnieniem najnowszych metod produkcji ekologicznej.
8.	Tworzyć warunki dla rozwoju pszczelarstwa        w rejonach upraw roślinnych.
9.	Rozwijać sadownictwo i warzywnictwo           w rejonie Leśniowa Wielkiego.
10.	Utworzyć punkt doradztwa rolnego i wspierania rozwoju przedsiębiorczości.

	2002-2010

2002-2010

2002-2010

2002-2010

2002-2010

2003

2002

II. Rozwój małej
przetwórczości
rolno-spożywczej

	
1.	Nawiązać współpracę z Punktami Konsultacyjno-Doradczymi i ODR w Kalsku 
w zakresie organizacji szkoleń i bezpłatnych usług doradczych przygotowujących do prowadzenia małych i średnich przedsiębiorstw producenckich.

2.	Prowadzić wspólnie z firmami doradczymi badanie rynku w zakresie przetwórczości rolnospożywczej umożliwiając wybór prowadzenia przetwórstwa.

3.	Tworzyć warunki do rozwoju małych ubojni zabezpieczających lokalne potrzeby.

4.	Tworzyć rodzinne, ekologiczne gospodarstwa producenckie z własną bazą przetwórczą.

5.	Rozwijać sieć punktów skupu runa leśnego wraz z produkcją wyrobów gotowych.

6.	Rozwijać przetwórstwo paszowe 
z uwzględnieniem przetwórstwa rzepaku na paliwo, wykorzystując w rolnictwie jako paszę produkt uboczny – makuchy.

7.	Dążyć do wznowienia produkcji przez zakład młynarski będący źródłem przemiału zbóż od rolników z terenu gminy.

	
2002

2002-2010

2003

2002-2010

2004

2002

	

III. Wspieranie rozwoju gospodarstw
agroturystycznych
(“Gminny Program
Rozwoju Agrotury-
styki”)
	
1.	Utworzyć system informacji o programie agroturystycznym w gminie.

2.	Budowa ścieżek rowerowych z ościennymi gminami (Zielona Góra, Dąbie) 
z uwzględnieniem terenów wokół planowanego zbiornika małej retencji 
w Czerwieńsku.

3.	Organizować cykl szkoleń z zakresu prowadzenia gospodarstw agroturystycznych pod patronatem Lubuskiego Zrzeszenia Agroturysty-cznego i ODR Kalsk.

4.	Wydać informator agroturystyczny o gminie 
z uwzględnieniem walorów krajoznawczych.

5.	Zweryfikować istniejące szlaki turystyczne i właściwie je oznakować.

6.	Wyznaczyć piesze szlaki turystyczne 
w poszczególnych sołectwach.

7.	Tworzyć środowiskowe izby historyczne 
w sołectwach i izbę dziejów miasta Czerwieńsk.

8.	Rozwijać infrastrukturę techniczną 
z uwzględnieniem agroturystyki.

9.	Rozwijać w lokalnych środowiskach stawy hodowli ryb dla potrzeb atrakcji agroturystycznej.

10.	Zagospodarować tereny przy kanale Ołobok.

11.	Reaktywować przystań rzeczną (kajakową) 
w Nietkowie.
	
2002

2003-2010

2002-2010

2002

2002

2002

2002-2010

2003

2006

IV. Wspieranie
rozwoju gospodarstw producenckich

	
1.	Organizować, wspierać system szkolenia gospodarstw producenckich w zakresie organizacji, kierowania i zarządzania.

2.	Tworzyć zachęty inwestycyjne wraz z opisem dostępnych ulg inwestycyjnych i podatkowych (łącznie z podaniem podstaw prawnych).

2002

2002

	

V. Aktywna promocja gospodarcza
gminy 
i pozyskiwanie inwestorów	
1.	Opracować gospodarczy program promocyjny Gminy z uwzględnieniem programów rozwoju powiatu i województwa (system wzajemnej komunikacji).

2.	Sporządzić i systematycznie aktualizować wykaz terenów inwestycyjnych z określeniem ich przeznaczenia pod:
•	przemysł,
•	handel i usługi.

3.	Współpracować i tworzyć warunki rozwoju istniejących małych i średnich przedsiębiorstw pozyskując tereny przyległe do AWRS, PKP, Lasów Państwowych w zakresie nowych terenów, nieruchomości dla gminy pod względem inwestycyjnym.

4.	Wykorzystać współpracę zagraniczną              i zdobyte doświadczenia w celu zaktywizowania współpracy podmiotów gospodarczych działających na terenie gminy z partnerami zagranicznymi. Poszerzyć oferty i je rozwijać.
	
2004

2002

2002

2002-2010

5.	
Monitorowanie (kontrola) i aktualizacja strategii

	W celu stworzenia warunków realizacji programów operacyjnych wchodzących  w skład strategii rozwoju Gminy Czerwieńsk przyjmuje się następujące zasady:
1.	Ogólny nadzór nad planowaniem, realizacją i monitorowaniem strategii sprawuje Rada Miejska. Realizatorem programów jest Zarząd Gminy po uchwaleniu priorytetów przez Radę Miejską.

2.	Na okresy 4 letnie (okres kadencji władz) na podstawie strategii sporządzone będą szczegółowe programy realizacyjne, określające zadania rzeczowe, przybliżone terminy ich realizacji, sposób wykonawstwa, orientacyjne nakłady finansowe.

3.	Zarząd Gminy przedstawi Radzie Miejskiej uściślone programy realizacyjne wraz z określeniem źródeł ich pokrycia dla danego roku budżetowego (m-c październik, listopad) przed uchwaleniem budżetu przez Radę Miejską.

4.	Co najmniej dwa razy w ciągu kadencji Rada Miejska na podstawie opinii przedstawionej przez Zarząd Gminy dokona przeglądu i weryfikacji uwzględniającej zmiany priorytetów, nową sytuację, ocenę dotychczasowej realizacji, możliwości finansowe, itp.

5.	Zarząd Gminy podejmuje stałą współpracę z podmiotami realizacji strategii rozwoju w kompetencji, których leży realizacji poszczególnych programów.

6.	Co najmniej raz w roku (przed udzieleniem absolutorium), Zarząd Gminy złoży Radzie Miejskiej sprawozdanie z realizacji celów operacyjnych strategii oraz przedstawi diagnozę stanu istniejącego przyjętych mierników statystycznych.

6. Spis tabel
Nr 1. Ludność gminy Czerwieńsk		                              			
  Nr 2. Ruch naturalny ludności w 2000 roku				
  Nr 3. Liczba ludności w przedziale wiekowym w 2000 roku		              
  Nr 4. Podmioty gospodarcze w/g formy prawnej i rodzaju własności 
           rejestrowane w systemie REGON w 1999 roku		 		
  Nr 5. Sieć sklepów na terenie gminy w 2000 roku					
  Nr 6. Stan bezrobocia w latach: 1998 - 1999 - 2000 – 2001				
  Nr 7. Liczba i struktura gospodarstw rolnych w 2001 roku				
  Nr 8. Wykaz szkół w Gminie Czerwieńsk lata 2001/2002 do 2007/2008		
  Nr 9. Prognozowana liczba uczniów w Gminie Czerwieńsk lata 2009 – 2014	
  Nr 10. Dane demograficzne Gminy Czerwieńsk w latach 1998 – 2000	
  Nr 11. Księgozbiory (1999 - 2001)					
  Nr 12. Czytelnicy (1999 - 2001)						
  Nr 13. Wypożyczenia (1999 - 2001)					
  Nr 14. Czytelnia (1999 - 2001)						
  Nr 15. Udzielono informacji (1999 - 2001)					
  Nr 16. Wypożyczono czasopism (1999 - 2001)				
  Nr 17. Źródła dochodu Gminy Czerwieńsk (1998 - 2000)			
  Nr 18. Struktura wydatków Gminy Czerwieńsk (1998 - 2000)		
  Nr 19. Wybory - liczba oddanych głosów (1998)				
  Nr 20. Wyniki wyborów samorządowych w 1998 roku			

7. Spis mapek
										
Nr 1.  	Powiat zielonogórski							
Nr 2.  	Gmina Czerwieńsk - gęstość zaludnienia (wydzielone sołectwa)		
Nr 3.  	Gmina Czerwieńsk - zasoby naturalne 					
Nr 4. 	Gmina Czerwieńsk - klasyfikacja rzek pod względem bakteriologicznym	
Nr 5. 	Powiat zielonogórski - schemat istniejących 
         	i projektowanych gazociągów 							
Nr 6.  	Gmina Czerwieńsk - przebieg dróg, układ komunikacyjny 			
Nr 7.  	Gmina Czerwieńsk - sieć kolejowa  					
Nr 8.  	Liczba pracujących i liczba podmiotów na 1000 mieszkańców		
Nr 9.  	Powiat zielonogórski - stopa bezrobocia 					
Nr 10.	Gmina Czerwieńsk - wychowanie przedszkolne i szkolnictwo 
	(sieć i rodzaje placówek) 							
Nr 11.	Gmina Czerwieńsk - sieć placówek kulturalnych i bibliotek, placówek 	
 	sportowo-rekreacyjnych							

8.  Załączniki

Załącznik nr 8.1.

Uchwała nr 194/XXIII/2001
Rady Miejskiej w Czerwieńsku
z dnia 26 czerwca 2001 r.

w sprawie przystąpienia do opracowania strategii społeczno-gospodarczego rozwoju Gminy Czerwieńsk.

	Na podstawie art. 18 ust. 1 i art. 21 ust. 1, art. 25 ust. 9 ustawy z dnia 08 marca 1990r. o samorządzie gminnym (Dz.U.Nr 13, poz. 74 tekst jedn. z 1996r. z późn.zm.)

uchwala się,  co następuje:

§ 1
	Postanawia się przystąpić do opracowania, we własnym zakresie, strategię społeczno-gospodarczą rozwoju Gminy Czerwieńsk do 2010 roku.

§ 2
	Powołuje się komisję do opracowania strategii w składzie:
1. Kopczyński Tadeusz		- przewodniczący
2. Kwaśniewski Wiesław		- z-ca przewodniczącego
3. Iwanus Piotr			- członek
4. Szczepański Stanisław		- członek
5. Gębicki Kazimierz		- członek
6. Wieczorek Zdzisława		- członek
7. Trusewicz Marek		- członek
8. Kozak Andrzej			- członek

§ 3
	Członkom komisji przysługują diety w wysokości i na zasadach określonych odrębną uchwałą Rady Miejskiej w sprawie diet radnych - członków komisji.

§ 4
	Zobowiązuje się komisję do przedstawienia Radzie Miejskiej opracowanej strategii w terminie do końca 2002r.

§ 5
	Wykonanie powierza się Zarządowi Gminy.

§ 6
	Uchwała wchodzi w życie z dniem podjęcia.

Załącznik nr 8.2.

	Wykaz  członków  Komisji  i  specjalistów  opracowujących Strategię  Rozwoju  Gminy  Czerwieńsk  na  lata  2002 - 2010
Cel  główny I.	Zapewnienie  przestrzennej,  gospodarczej  i  społecznej 
			spójności  Gminy:

			Piotr Iwanus			- przewodniczący
			Marek Trusewicz		- zastępca 
			Janina Borkowska 
			Irena Wojnicz
			Ryszard Napierała
			Bogdan Rogóż
			Kazimierz Gębicki

Cel  główny II.	Podnoszenie  poziomu  kształcenia  i  wychowania,  kultury
			i  rekreacji:

			Tadeusz Kopczyński	- przewodniczący
			Zdzisława Wieczorek	- zastępca
			Anna Iwan
			Anna Blandzi
			Andrzej Trawiński
			Czesława Szuman
			Sławomir Baranowski
			Jacek Gębicki
			Zygmunt Świniarek
			dodatkowo w konsultacjach uczestniczył mgr Krzysztof Wąż - 
			ODN Zielona Góra

Cel  główny III.	Tworzenie warunków dla rozwoju przedsiębiorczości:

			Wiesław Kwaśniewski	- przewodniczący
			Andrzej Kozak		- zastępca
			Barbara Sadowska
			Andrzej Lewandowski
			Henryk Kursa
			Janusz Seklecki

Załącznik nr 8.3.

Kalendarz  pracy  komisji  do  opracowania  strategii

1.	Podział pracy, wyłonienie zespołów tematycznych – 06.07.2001r.
2.	Analiza projektów programów strategicznych – 19.10.2001r.
3.	Przygotowanie wariantów celów strategicznych na posiedzenia stałych komisji Rady – 12.01.2001r.
4.	Analiza wyników opinii i wniosków z konsultacji społecznych, przygotowanie projektu strategii do przedłożenia Zarządowi Gminy i Radzie Miejskiej – 15.01.2001r.

Załącznik nr 8.4.

Zakres i terminarz  konsultacji  społecznych
(16 listopad - 31 grudzień 2001r.)

1. Komisje stałe Rady Miejskiej:
•	listopad - grudzień 2001
•	luty 2002

2. Rady Sołeckie, Samorządy Mieszkańców:
•	16 listopad - 31 grudzień 2001

3. Środowiska zawodowe (listopad - grudzień 2001):
•	oświata i wychowanie (szkoły, przedszkola),
•	przedsiębiorcy, rzemieślnicy, kupcy (styczeń 2001),
•	działacze kultury i sportu.

Załącznik nr 8.5.

Koszty  związane  z  opracowaniem
Strategii  Rozwoju  Gminy  Czerwieńsk  na  lata  2002 - 2100

1. Diety komisji:
			4 posiedzenia (6.07.; 19.10.; 12.11.2001r.; 15.01.2002r.)
				3 x 128,00 = 384,00
				2 x 108,00 x 5 osób= 1.080,00
				2 x 108,00 x 4 osoby = 864,00
			Razem							2.328,00 zł

2. Materiały biurowe								   500,00 zł

3. Wykonanie map									3.010,00 zł
											__________

			Ogółem							5.838,00 zł